【中国路面机械网讯】（通讯员 石亚强 翟亮亮）8月18日，中铁城建一公司年中工作会在机关二楼会议室隆重召开，会议深入贯彻集团公司年中工作会精神，盘点了公司上半年阶段性工作，深入研究分析了当前公司面临的形势，重点查找当前工作中存在的问题和不足，明确了下半年的主要工作任务。
一公司执行董事、党委书记郑军，总经理、党委副书记贺旭等12个领导班子成员出席会议，公司副总经理兼第四项目部经理、中铁五院项目部经理林其涛，党委副书记、工会主席刘连生，党委副书记、纪委书记王瑞波分别主持了各阶段会议。
今年上半年，面对严峻的形势和巨大的压力，在股份公司、集团公司的正确领导下，公司上下齐心，开拓进取，稳中求进，经营承揽、施工生产、营业收入等指标持续增长，经济运行稳中向好，经营规模稳步提升，在建工程平稳推进，结构调整稳中有为，基础工作更加稳固，发展大局和谐稳定。
根据企业内外形势和年度目标，郑军董事长强调，必须舞好经营“龙头”，深挖自身潜力、加大自揽力度，信息动态跟踪、确保重点项目，完善经营链条、推动全员经营，加强现场管控、促进滚动发展，强化专项施工、实现多元经营，强化经营承揽、全力完成年度目标。必须精细施工管理，全力促进产值释放、扎实推行标准化管理、严抓安全质量不放松、加强科技创新与新技术应用，提升综合管控水平。必须全力提质增效，强化财经管理、深化责任成本管理、加大清收清欠工作力度、优化物资设备管理、加强劳务分包管理、加强经济运行过程监控，确保经济稳健运行。必须加强全面建设，强化人力资源管理、加快信息化建设步伐、加强内控风险管理、加强机关建设，促进企业和谐发展。必须发挥政治优势，加强两级班子建设、抓好党组织选举工作、狠抓党风廉政建设、加强内外宣传工作、加强工会和共青团工作，确保党群建设有为。
为确保圆满完成全年各项改革发展任务，贺旭总经理指出，下半年，要继续按照年初集团公司下达的各项指标和公司“四会”上确定的发展目标，继续沿着“夯基础、强管理、提效益、促和谐”的工作思路，深化管理，增强企业的施工能力和市场开拓能力，提高经济运行质量，打造核心竞争力，扎实有效开展各项工作，力争高质量完成年度生产经营任务。要实施目标经营，确保经营规模平稳增长；要完善管理体制，确保施工生产平稳推进；要完善创新体系，确保企业核心竞争能力提高；要坚持降本增效，实现经济效益最大提升；要注重人才培养，努力做好人才储备工作；要服务职工群众，全面建设促进企业和谐。
会上，各项目经理（负责人）、签订了生产经营责任状的分项目经理汇报了所管项目部的生产经营情况；测评了基层单位党政主管和机关中层干部；宣读了公司相关表彰、奖励通报；重点解读了“八册一书”；进行了预防职务犯罪警示教育的讲座。
该公司机关各部室负责人及公司所属项目部、分公司主要负责人共96人在主会场参加会议，各项目部全体职工在分会场参加视频会议。
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