“新三好”确保中国重汽轻卡整车质量最后关口

产品质量是干出来的不是检出来的。近期，随着“品牌、质量、效益升级年”的深入开展，轻卡部积极开拓进取,创新求变，寻找新思路，新方法，全力提升整车品质。为将工作落实到位，总装部以“新三好”为敲门砖，加速最后的百米冲刺，把好整车总成的最后一关。

“新三好”即想干好、能干好、真干好。想干好，即质量意识。总装部从第一辆整车下线开始，持续贯彻“质量立厂”的方针，在不断升级过程中，由“质量立厂”向“品质立厂”转变，部门领导和一线员工的思想也在潜移默化中转变，与时俱进。员工从进入总装部的第一天开始，就树立“质量第一”的意识，让他们都想干好，“物竞天择适者生存”，只有这样，才能在行业激烈竞争中进一步发展。以班组长为发力点，以身作则，站在职业水准上来考虑我们的质量意识，为自己的职业自豪。“长志气，争口气”，在国内市场，我们代表了重汽，出去国门，我们代表了中国。质量意识要传递到每个员工，拼出轻卡的志气，拼出轻卡的豪气。

二是能干好。职能部室要为一线员工提供强力的支持，把要做的工作做好，在生产准备、产品试制时要准备充分，量产过程中尽可能的减少缺陷问题，要时刻保持着清醒的头脑不断地改进，不断地提升，不断地解决。总装部多次要求，班组长要在分管的工作里面成为专家，成为万能装调工，要对班组内的可能存在的质量问题非常清楚，班组长成为专家是对质量保证的最大支撑和支持，是对未来更近一步的基础，要求班组长认真研究本工位产品特点、技术要求，成为操作能手。

三是真干好。总装部要求员工要不断的评价自己该做的工作是否做好，脚踏实地，用实力证明。在体系运行中的一些手段、工具、质量记录的策划等，都要围绕着评价我们是否干好进行。不断地提高总装员工的要求，质量标准要与时俱进，要用客户的标准，用市场竞争的标准甚至国际化的标准来不断的评价产品质量，要有这样的意识。“千里之行始于足下”，将一切付诸行动，总装部是产品质量实现的最后100米，真抓实干，做好最后的冲刺。