中铁城建一公司——加强经营承揽 壮大发展规模

【中国路面机械网讯】（通讯员 石亚强 李贝贝）“经营是‘龙头’，没有经营，一切管理目标都是‘无源之水，无本之木’，舞好经营‘龙头’是各项工作的重中之重。”中铁城建一公司执行董事、党委书记郑军在该公司年中工作会上明确指出要积极打造经营工作新优势，做好承揽大文章，进一步贯彻落实集团公司年中工作会精神，为企业“十三五”发展开好头、起好步。

如何加强经营工作？该公司从“运动战”与建立“根据地”相结合，“独立作战”与“合纵连横”相结合，落实股份公司要求各级领导班子“必须亲力亲为”等方面为下半年经营工作的开展布局谋篇、排兵布阵，撬动经营市场的杠杆不断向其倾斜。

谋一域而致全局、谋全局而先下一域，实现“运动战”与建立“根据地”相结合。该公司在以“运动战”不断开拓新市场的同时，秉承“干好在建就是最好的经营”理念，以深入落实标准化管理为抓手，不断加强现场管控，高度重视合同履约，全力保障在建工程各工期节点，牢固树立精品意识，深入落实集团公司“三优”方针，不断强化安全质量风险防控，把安全质量作为保市场，树品牌的重中之重，以精品工程打造企业名片，维护企业形象。通过强化“根据地”管理，以现场换市场实现滚动发展。通过以干促揽滚动经营而“谋一域”，形成“市场割据”，为集团公司谋全局开疆拓土打好前站。

通过配合集团公司、局指共揽和加强自揽“双轮”驱动，实现“独立作战”与“合纵连横”相结合。该公司提高经营工作的主动性，在一如既往配合好局指、集团公司经营承揽的同时，进一步发挥自身优势，主动出击，提升经营规模水平。下半年，一公司将瞄准旧城改造、重大公建民生工程等政府投资项目；铁路站房、市政等基础设施建设项目；地产集团、投资集团、铁建重工等系统内部项目；各设计院等非施工板块兄弟单位投资的项目；驻地大型国企投资的项目，信誉良好的上市公司投资的项目等“五个领域”的重点市场，在“双轮”驱动下争取实现自揽任务的大突破。

主管领导亲力亲为，为实现经营承揽全面突破再添助力。庄尚标总裁提出各级领导干部要认真落实亲自谋划经营大盘，亲自分解经营责任，亲自抓经营机制设计，亲自抓经营考核与奖惩，亲自出马进行高层对接，亲自牵头运作重大项目的“六个亲自”要求。中铁城建集团年中工作会也对经营工作进行了相应的部署，会议闭幕后，一公司主管领导亲力亲为，马不停蹄地奔赴全国各地，对接市场，谋划合作，深入基层指导，用实际行动为该公司经营承揽工作的开展披荆斩棘，壮大企业发展规模。

当前，一公司正以集团公司“四会”、年中工作会精神为指导，以提质增效为发展使命，以改革创新为发展动力，全力以赴加强经营承揽，壮大企业发展规模，这支新时代的铁兵将书写怎样的辉煌，让我们拭目以待。