中铁十一局集团一公司安六项目“两抓一落实”继续将工程平稳推进

【中国路面机械网讯】（通讯员 周希 朱剑涛 ）工程质量和工程安全是工程平稳推进的基础保障，员工个人作风，个人安全意识和执行力落实能力直接影响工程进展，一公司安六项目 “抓作风、抓安全、重落实”继续将工程平稳推进。

经理书记抓作风

青年员工“睡得晚，起的迟，生活作息不规律”是年轻人的通病，而青年员工精神状态关系到工程质量，工程安全，说小不小，说大很大。 为解决这一难题，工区经理和工区书记亲自抓作风，纠正青年不良生活习惯。安六项目二工区针对早起，实行“指纹签到+工区经理点到+工区书记电话监督”，三位一体把关督促青年养成早起习惯。同时，针对“睡得晚”这一问题，专门成立巡逻小组，对于晚上加班工作的同事，进行表扬并提供夜间5元生活补助，对于晚上玩游戏或者夜不归宿的同事，工区党工委书记一对一找其谈话，进行批评教育！

安全教育不松懈

8月以来，为响应集团公司“大干100天”的号召。安六铁路项目领导班子，多次召开现场会，全面部署大干100天的工程计划，在促进度，保质量的同时，将安全工作作为重中之重，不放松，不懈怠，一直抓。安六项目二工区质检部，安全部，实验室三者配合联动，严格把关每一个细节，排查每一个不安全隐患。深入一线调查，规范现场施工，并定制安全标语标志牌，组织一线员工安全培训，将安全教育，放在重要突出位置，抓不停。

中铁十一局集团一公司安六项目“两抓一落实”继续将工程平稳推进

每周一次的全体员工会议，安六项目二工区三楼会议室里，每次都很“热闹”，各部门部长畅所欲言总结工作，说问题，找痛点，话题时而严肃时而活泼，时而激烈时而和谐，交流碰撞出许许多多金点子，这里“对事不对人”，只为加强各部门之间的配合联动，将工作优化落实！ 工程的进度靠各部门的配合联动，各部门的工作靠每个员工的落实和执行。因此，员工的执行力，决定了工程的进展，员工要团结融合在一起，牢牢拧成一股绳，尽心尽力将工作落实做到位。

安六铁路项目工期紧，任务重，一线工作环境多样复杂，“两抓一落实”为“大干100天”工程平稳推进提供保障，为接下来的工期节点目标顺利开展疏通了道路。