中国路面机械网讯】（作者 王展翅 张影 张艺献 朱娜）在当前企业发展环境日新月异的情况下，信息化已经成为推动企业管理升级的重要措施。近期以来，中国铁建十五局集团都匀桥梁公司在企业管理上强化新理念和新技术的注入，把信息化建设延伸到项目管理的多个领域，通过建立远程视频会议系统、项目现场实时监控系统、微信二维码信息库、GPS定位系统等信息化平台，使项目管理搭上了“互联网+”智能化快车，为优化整合现场资源、提高现场管理效率和企业综合管控水平打下了坚实基础。
远程视频会议系统，在解决现场难题中实现“零距离对话”。考虑到梁场作业区域相对固定的实际，为便于实现与管理现场的沟通对话，实时掌握现场施工生产情况，公司投入资金50余万元，对所属在建的杭黄、宁启、连盐、汉十、郑万、徐盐、蒙华、格尔木制枕场和都匀工作部等9个单位统一安装了多媒体视频会议系统，建立了定期视频会议对话制度和日常视频会议制度，公司领导班子和分管业务部门通过与项目的实时视频沟通，听取基层项目生产经营情况、存在的问题，并就如何化解现场管理难题进行分析讨论，利用面对面的交流掌握现场管理的真实性，对提升公司层面的决策效力和基层项目的执行力起到了积极作用。自视频会议系统上线以来，公司先后利用视频会议系统组织召开了年初工作会、经济运行分析会、日常传达学习会议和定期工作沟通会议10余次，在扩大会议覆盖面的同时，有效提高了会议召开的效率和灵活性，减少了参加会议人员的往返时间和差旅交通费，受到了基层项目的一致认可。
无线网络视频动态监控，随时随地实现自上而下360度监管。在项目现场监管上，公司将项目自主化监管和统一监管有机结合起来，在各个项目对梁场主要功能区进行网络监控的基础上，公司机关将所属各单位的11个梁场纳入远程监控平台，通过在机关搭建360°可视化中心监控平台，利用电信网络数据传输的方式强化对现场施工的动态监控，并且可以实现手机客户端掌上监控，在监控平台上可以全方位看到制梁区、钢筋加工区、骨料仓、拌合站和物资材料库房等区域的实时情况，对公司监管项目施工进度、规范安全质量管理行为、及时纠偏具有至关重要的意义。其中宁启项目海门制梁场在主要施工区域安装7处监控点，对梁场实现了360度无死角覆盖，郑万项目两个梁场全部安装网络监控，在动态监管下增强了现场管理人员和施工人员的自觉性，倒逼现场优化管理，不断改进工作方式方法。杭黄项目积极推行集约化生产，将所有拌合站安装了监控系统，对混凝土罐车和生产指挥车安装GPS定位系统，有力推动了现场提高服务质量和效率，对公司混凝土集中供应板块的拓展奠定了良好基础。
整合信息资源，扩大电商采购和微信二维码的现场覆盖面。在物资材料采购上，公司制定了《中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司电商采购管理办法》，将所有项目的零星材料、小型机具、劳保用品、办公用品等全部纳入电商采购平台，依托惠采网和铁建易购网络渠道实施集中采购。据初步估算，今年1-8月份，公司各单位累计发生电商采购金额1230余万元，与线下采购相比节约320余万元，综合节资率26%左右，在全集团电商采购中走在前列。其中，汉十项目把所有零星采购纳入电商采购，进场六个月以来，累计集采260万余元，通过公开询价和竞争性谈判相比线下采购节约80万余元，节资率达23%左右。在材料信息管理和制梁方面，将微信二维码作为标准化管理的重要方式，各项目在钢筋材料库房建立二维码标识，将原材料的规格型号、进场时间、责任人、材料状态等全部纳入信息库，方便了现场管理人员的查询。此外，徐盐项目和郑万项目首次将箱梁信息纳入了二维码管理，在每个梁体上粘贴二维码标识，通过手机微信扫一扫功能就可以清楚查询预制梁编号、制梁台座号、混凝土强度、钢筋验收合格日期、张拉日期、养护情况、负责人信息等每孔梁的整个生产周期。
通过“互联网+”智能化措施的推行，有效助推了现场管理的提效升级，对优化管理结构、降本增效有着重要作用，将进一步推动都匀桥梁公司专业化品牌的延伸，下一步公司将围绕专业化定位，继续加强信息化管理，深入推进项目管理模块化，早日实现都匀桥梁公司专业引路、品牌扩展、行业领先的发展目标。
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