中铁置业上海公司创新工作举措 打造特色党建

【中国路面机械网讯】（通讯员 宋飞龙）中铁置业上海公司党委积极探索区域公司党建工作的新思路、新途径，不断丰富主题内涵，创新活动载体，找准党建工作与房地产企业发展的最佳结合点，有力地推动了生产经营为中心的各项工作的顺利开展。

一是推行党群工作计划管理，按党群工作考核办法要求，公司党委提出党群工作要逐步实现规范化、标准化、程序化、信息化。对今年党建、纪检监察、工会、共青团、专题教育活动及各党支部的工作进行科学合理安排，制定落实计划，建立工作台账，实行逐项销号制度，进一步加强党群日常工作动态管理，有效解决了党群工作内容多、工作量大、关联性不强、专职人员少、工作人员业务素质不高等问题，确保各重点工作全面有序推进。

二是多方式、多途径完善党群机构及人员配备。结合实际探索基层党建组织架构，逐步推行“两专职两分设”要求。即：非同城项目拟设专职支部书记，并配备专职党群工作者；同城项目支部书记与总经理分设，同城项目纪检员、非同城项目纪检组长与支部书记分设；组建联合团支部设想；对七名基层兼职党群工作人员落实了薪酬待遇，在现有岗位工资的基础上上调一档工资。

三是明确工作职责和考核标准。根据公司领导人员及职能部门落实党风廉政建设“主体责任”考评实施细则，明确了领导人员及职能部门落实“主体责任”的工作内容、工作标准和考核方式、方法，并与年度评先评优直接挂钩，有效调动各层级人员执行“一岗双责”的积极性和主动性。根据项目支部党群工作考核办法，明确同城项目35项考核内容，非同城项目56项考核内容和考核方式方法，考核结果直接纳入班子年薪考核兑现，为进一步抓好基层党建工作奠定了坚实的基础。

四是实施异城项目实行党政会签制度，明确了异城项目总经理办公会议的议题及总经理办公会议纪要；异城项目向上级报告、请示的重大事项；对外协作方的结算和资金支付等三项事项由总经理和党支部书记共同审定并签字，较好地解决了基层项目公司在“三重一大”事项上落实难、执行更难的问题。