中铁十四局集团五公司通辽客专召开施工组织规划专题会议

【中国路面机械网讯】（通讯员 杜晓言 黄晶晶）为帮助基层梳理综合施工流程趋于好的方向发展，克服内外部各种不利因素带来的风险和挑战，进一步深化、细化和优化过程管理，最大程度化增加资金走向的合理性和透明度，最终达到投标初期的期望值。9月13日，中铁十四局集团五公司总经理周建芳带领规划组在通辽客专铺架项目部召开了施工组织规划专题会议，为该项目铺架作业始终沿着预定的创誉创效目标夯实了基础、指明了方向。

这次会议主要内容围绕项目管理规划的主题，扣紧公司年中“两个会议”指导思想和“两个责任”落实等系列要求为契机，通过现场实地考察和内外业资料的梳理研讨，开展有针对性的研究、梳理和规划，从而更好地规范项目管理行为。一是公司总经理周建芳提出了加强项目管理“成本支出预控、资源优化配置、优化施工环境、过程把控措施”四项指导意见，为通辽项目开工和通车明确了奋斗目标和努力方向。二是公司副总经理邵小良介绍了施工概况、节点工期、队伍布置、施工组织、安全防控和成本措施等可操作性的实施方案。三是公司副总经理任索勤、刘勇做规划具体指导意见，从外部环境、节点工期、材料供应、运输组织、安全目标、质量保证等多方面提出要求。四是公司各对口负责领导从不同的业务角度制定可操作性的文件下发执行的具体方案。四是项目书记邵光灿就近期彰武架梁具备开工、彰武站改已经开工和彰武铺轨基地投入建设等情况进行了汇报。

此次会议的召开，进一步验证了公司领导向新上项目管理上水平、效益上台阶的高度重视，和抓项目必须从源头上抓出成效的信心和决心，充分彰显出企业健康发展、和谐发展的广阔前景。