【中国路面机械网讯】（通讯员 党战锋 聂新式）为持续深入推进项目标准化管理，巩固和保持标准化管理所取得的成效和社会信誉。担负重庆涪（陵）至秀（山）段二线铁路工程任务建设的中铁二十局三公司项目经理部，今年以来，项目部高度重视标准化建设，从健全机制，完善标准化管理约束力；提升素质，增强标准化管理执行力；精细管理，增加施工过程控制力；标准引路，增添施工现场观赏力等方面将标准化管理工作落实到位，极大的带动了项目部标准化管理工作快速、有效推进。他们的具体做法是：
一是借鉴先进单位经验，提高全员规范意识。坚持“走出去，请进来”办法，组织管理层、技术人员深入到附近单位的施工现场进行观摩，学习借鉴标准化管理经验，结合施工现场情况，建立健全管理体系，制定标准化管理制度，全面提升管理理念，促进工地标准化的推进。
二是对照标准查找差距，全员齐动脑，对照标准找不足，对照先进找差距，想点子，打造现场亮点，在标准化管理上搞创新，真正达到“管理制度标准化，做到有章可循;人员配备标准化，满足现场要求;现场管理标准化，做到有条不紊;过程控制标准化，做到工程创优质”。
三是抓好细节落实到位，防止管理出现松懈。把文明工地创建作为项目管理大事来抓，把安全生产作为标准化“底线”，强力推行规范标准落地，杜绝管理不到位，责任不清晰的现象，现场张贴警示牌，时刻提醒员工必须按操作规范落实。结合现场实际，相关业务部门抓好检查督导。在控制成本的基础上，抓好标准化文明施工教育，坚持不定期开展安全培训、安全讲座、现场演练等活动，提高全员创建文明工地意识，展示企业良好形象。
该项目通过强力推行标准化工地建设活动的开展，增强了工作活力，促进了广大员工顽强拼搏、艰苦奋斗的精神；爱岗敬业、团结奋斗的奉献精神；尽职尽责、苦干实干的务实精神；勤于思考、勇于开拓的创新精神。增强了在急难险重任务面前，学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不掉队、不落伍，干中学、学中练，高标准、讲科学、不懈怠，踏上新起点，实现新跨越的决心和信心，促进了各项任务的完成
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