中铁二十一局三公司渭武项目部多措并举强化劳务管理

【中国路面机械网讯】（通讯员 夏文斌）中铁二十一局三公司渭武项目部坚持将提高劳务人员安全防范意识作为安全管理工作的重点，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，加强劳务队伍管理。

一是宣传教育到位。项目部严格贯彻落实“三级安全教育”管理规定，坚持每月进行一次管理人员安全专题学习，深入施工现场广泛开展安全生产宣传教育，使广大劳务人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的科学性，牢固树立起安全第一的思想，自觉遵守施工现场的各项安全生产法规和规章制度。

二是培训学习到位。项目部安排专人负责劳务队人员管理，建立了劳务人员档案和培训台账，有计划、有针对性的对劳务工职业技能、安全质量、文明施工、法制教育等实施岗前培训，合格后才能上岗，保证了劳务人员具备过硬的安全生产技能素质。

三是管控措施到位。为加强作业队安全质量管理工作，切实保证完成上级下达的施工生产产值考核指标和安全质量目标任务，项目部与劳务人员签订了《安全质量责任书》。除此之外，项目部还与架子队劳务带班人员通过协商共同确定节点工期目标。有奖有罚，保证了安全施工生产节点目标任务的按时完成。

四是人本关怀到位。项目部对劳务用工人员始终坚持“以人为本”的人性化管理，在保证及时、足额发放劳务人员工资的同时；不断完善基础设施建设，同时还坚持安全和卫生检查评比制度，为劳务人员提供良好的工作生活环境；夏天给劳务人员送上防暑降温药品及清凉饮料等；中秋节、国庆节给劳务人员发放月饼、水果，给他们带去节日的问候，从而提高了他们的工作积极性和责任感，使他们在项目工程施工中有了安全感、归属感，保证了劳务队伍人员的长期稳定。