中铁二十局昆绕项目深化绩效考核推动标准化管理提升

【中国路面机械网讯】（通讯员 张天波）“绩效考核会议是研究和提升项目管理的会议，是解决工作中问题、提高工作效率的会议”。项目经理乔卫青在月度绩效考核会议上强调提出。

为大力推进绩效考核制度的实行，贯彻落实标准化管理，项目领导高度重视，设立标准化管理委员会，项目经理亲自担任主任委员。绩效考核制度总体分为“规划管理类、事务类和急需解决问题”三个模块，同时对三个模块所占比重进行明确划分，有效地促进了员工在工作当中能有的放矢，不断提高工作效率。

另外对技术层面和流程管理两方面尽可能地将负激励转化为正激励，将各业务管理部门，被动执行绩效考核转化为主动深化创新绩效考核。一是建立起部门、部门内部和个人三张绩效表，继续优化指标分解和管理流程，完善绩效沟通的有效机制和手段；二是完善绩效考核得分制度，将扣分制度逐渐转化为对由做好例行工作、完成临时工作，向如何提升部门业务管理水平转变，不断提高执行力和激励水平；三是尽量实现绩效考核的信息化流程，减少主观因素影响，逐步构建全方位信息化管理的绩效体系；四是将绩效考核的探索重心从作业层向管理层转变，各业务管理部门可以发挥主观能动性，根据部门情况创新激励效果显著的个性化绩效管理策略；五是逐步推进项目员工的绩效考核，真正实现全员绩效，提升项目管理水平。