扎实开展经济分析 实现成本开源节流

【中国路面机械网讯】（作者 王展翅 王洪珺）为扎实推进项目成本最大化，实现项目管理提质增效。近日，中国铁建十五局集团都匀桥梁公司郑万项目部组织开展第三季度经济活动分析会，对三季度项目经济运行情况进行了全面剖析。

会上，该项目经理宋健从材料节超、设备节超、人员节超三方面对项目部经济活动运行情况进行了简要说明，在对进场半年来，安全质量、生产经营成果通报的同时提出了召开此次经济活动分析会的目的：即结合实际分析项目经营成果，寻找存在问题的原因并制定下一步成本管理措施。随后项目总经济师刘新甜对各部门所提供的经过活动分析报告中发现的问题及不足进行了通报，毫不避讳地提出个别部门把经济活动分析理解成了简单的收入、成本分析，定位不够准确，各部门与各部门之间出现推诿扯皮现象，重视物资采购供应环节，在发放和盘存环节上略微存在不足。

该项目经理宋健对下一步成本管理工作重点做了六个方面的部署；一是加强成本管理的宣传教育，培养全员成本意识，树立成本效益观念，贯彻技术与经济结合，施工与管理并重的原则，在内部建立全员参与成本管理的文化氛围；二是强化责任落实，将成本层层分解，落实到班组和参与作业的每一个人，明确项目部、外部劳务队每月召开经济活动分析会，通过经济活动分析总结出成本管理中的亮点和不足；三是对下一步项目部管理提出“以合同管理为主线，加强过程管控，加强经费管理，狠抓资金管理，提高资金使用效率，切实提高经济活动分析质量，通过经济活动分析专题会议，看到自身存在的不足和差距，变压力为动力，勇敢地正视问题，及时主动地解决问题；四是从提高项目管理质量的高度，深入推进经济活动分析制度，以自己跟自己纵向比，把生产经营中存在的问题找出来，以兄弟单位之间横向比，认清与各单位之间的差距，正视差距切实抓好问题的整改和落实，发挥管理优势，挖掘管理潜能，全面提升项目管理水平和盈利水平；五是加强全员、全过程、全方位的精细化管理，优化各个管理环节，严格控制现在管理费用，要做好现场管理的人员、材料、设备调配工作，要合理充分有效利用现有资源，使其效益最大化；六是强化物资管理，从计划、采购、储存、发放、生产过程管理好材料，对于成本管理工作要做到事前谋划，事中控制，事后分析，强化严格落实限额发料、月末盘点等制度。

据了解，该项目进场以来，坚持常态化开展经济运行分析制度，将季度经济分析细化为日、周、月的循序渐进模式，有效保证了项目成本管理的平稳可控。