中铁二十局集通项目执行每日早、晚工作例会制度

【中国路面机械网讯】（通讯员 杨润娟）“今天我部门的主要任务核查开通段的线间距及标高控制，配合工程队做好技术交底工作”；“今天的封锁施工有两项，一是正镶白旗至下乌苏大机脱杆捣固道岔，二是东胡尔清-道仑郭勒(含站内)-古尔班线路拨接、关闭车站”；“今天我们部门的主要任务是协调道砟运输…….”；10月20日早上6点30分,二十局集通铁路项目部正在进行由项目部全体共同参加的早间工作例会，会议由项目生产副经理钱朋亮同志主持。

该项目部自2013年9月1日开始实行每日早间工作例会制度，早间例会每天早上6点30分准时进行，时间控制在30分钟以内，大家畅所欲言，直奔主题，各自将前一天的工作进展情况及当天的工作任务、所面临的问题及对策进行说明，分管领导提出建议及意见。没为确保完成集通公司下达的年内开通任务，集通铁路项目面对工期紧，任务繁重，项目领导决策和各部门加强沟通非常重要。为及时掌握各部门的工作动态，确保各项工作有序、高效的进行。自2016年7月份以来坚持每日晚8点在分部召开施工组织会，对照当日施工与计划的进度情况，发现关键问题并及时予以调整解决。

该项目部早间与晚间工作例会的执行进一步促进了各项工作快步走入正轨，不仅加强了各部门之间的沟通协调，逐日解决工作问题，安排布置次日工作。更推进项目前期各项工作的有效手段，为确保集通铁路改造工程“保开通”目标实现奠定坚实的基础。