中铁建大桥工程局集团一公司开启“手机管理”模式

【中国路面机械网讯】（通讯员 沙利囡 李澍彤）10月24日中午，中铁建大桥工程局一公司微信公众号上一则《施工情况播报》新鲜出炉，20分钟时间，阅读量便超过100人。除公众号之外，目前，公司层面已建立了公司领导班子、经营承揽、项目经理以及公司机关4个微信工作群，所属各重难点项目均建立了各自的微信工作群。开启了通过手机进行管理的模式，极大地提高了管理效率，收效显著。

针对项目分散、管理跨度大成本高、时效性不强等现状，一公司总经理张文军强力推行利用手机进行管理，建立微信工作群，开发以管理为主的微信公众号，作为公司经营和项目管理的重要手段，使信息及时传播，沟通交流快速有效。

“一机在手，轻松管控。”通过工作群，公司班子成员可以针对公司发展、管理思路举措等问题随时随地进行交流和探讨；经营承揽人员在群中掌握第一手招投标信息，共享企业内部资源，共同做好投标策划和后续工作；项目经理间增强了横向的沟通、比较，在交流中不断比学赶超；公司机关人员各项工作在群中发布，得到了最快速的传递和响应。各项目部通过工作群快速下达各项工作指令，而现场施工、队伍等情况的照片、视频等也在第一时间内传播反馈。

与通常微信公众号作为新媒体有所不同，中铁建大桥工程局集团一公司微信公众号（ztjdqj1gs）着重汇聚管理之道，主要推送公司战略思路、政策和业务解析解读、项目管理经验指导以及在建重难点项目完成产值和施工情况等。所推送的文章均来自员工原创，受到员工普遍好评，纷纷点赞留言。

目前，各微信群应用高效便捷，激发员工管理的热情，使用微信群工作日渐成为一种常态。一公司公众号已有近千人关注，成为学习掌握企业规章制度的平台，成为指导项目过程管控的课堂，成为项目之间比武的“演兵场”。“手机管理”模式的开启，营造了一公司人人参与管理的氛围，促进项目管理水平的提升。