【中国路面机械网讯】(通讯员 张秋)日前,中铁大桥局六公司谷城桥梁厂开展了以提高现场管理为基础、成本过程管理为主线的部门经济活动分析会。会议的开展旨在增强全体人员成本节约意识,减少非必要消耗支出。同时,该厂也掀起了节约降耗新风暴。
据悉,该厂结合中铁大桥局六公司管理提升及“大干100天”劳动竞赛活动,充分发挥了各层级负责人敬岗爱业的积极作用,讲节约促效益;选用精干服管的优质协力队伍,淘汰浪费低效的作业人员;扎实开展了“班组长安全质量责任制活动”选聘优秀职工和农民工做为班组长引领班组全体成员,提升全员的整体实力。各作业工区、专业部室通过对自身的经济活动分析后,成本节约意识明显提高,加强生产作业过程管理,珍惜产品生产主料辅材,对身边可能利用的物资材料收旧利废,特别是对老旧设备修理方面做到“自己能修自己修,委外必选快廉优”。该厂还对存放场扩能改造等项目依法合规进行招投标,把作业项目发包给信誉好、价格低的工程队,从源头降低改造项目的费用支出。做好施工技术方案和施工过程控制工作,完工后及时组织工程验收,发现问题在工厂结算前完成整改闭合,避免事后产生额外工程费用,同时,要做精做细财务帐,决不提前支付,尽可能减缓资金流出,争取账目资金效益最大化。