北新路桥集团检查组至顺邵高速项目检查

【中国路面机械网讯】（通讯员 雒焕鼎）11月3日至7日，北新路桥集团副总经理杨俊、总经济师黄国林带队至福建顺邵高速项目检查，集团财务部、经营部、市场开发部人员随行。

检查组实地检查了顺邵高速各项目部工程进度和项目履约情况，并召开了总结反馈会，顺邵项目公司、顺邵总承包部、顺邵四个项目部主要负责人参加会议。

会上，集团总经济师黄国林首先就检查情况进行反馈，黄国林指出，顺邵高速项目开工已半年有余，征地拆迁困难，台风多，一路走来不容易，但也存在计量工作落后，各方沟通不到位的问题。针对以上问题，必须做到三点，一是坚持年度经营目标不动摇；二是成本管理要跟上，财务、经营要跟上，形成资料、计量、支付、施工的良性循环，避免“想干活没有钱，想支付没依据”的现象出现；三是互相多沟通，加强信任，总承包部要发挥好监管资金外流的作用，监管到位，但不能包办；各项目经理部要支持总包工作，上报资金计划要慎重、诚实，保证资金不外流，总之，实现一个目的，保障项目的正常推进。

随后，集团计量部详细介绍了“以实物量计量”的计量原则，集团财务部讲解了成本、材料的归结、资金的支付、缩小财务收入和经营产值差距三个方面的问题

会议最后，集团副总经理杨俊就顺邵项目安全、质量、物资供应问题进行了反馈总结，提出三个问题。一是重抓节点工程，各项目部的年度指标到年底必须完成；二是项目的安全、质量必须常抓不懈，要明确项目部、总承包部、项目公司三方责任，本着“谁施工，谁负责”原则，项目部是责任方，总承包部是监督方，项目公司是业主方；三是确保全线的材料物资供应，各项目部要提前上报需求计划，总承包部要提前开标，杜绝材料供应拖工程后腿。

顺邵总承包部总经理李建表示，将坚决执行集团检查组要求，严抓落实，和项目公司、各项目经理部精诚团结，拧成一股绳，确保顺邵高速项目大干快上。