【中国路面机械网讯】（通讯员 赵月芬）为督促激励员工立足本岗，尽职尽责，进一步提高工作效率和业务能力，提升个人素养。今年以来，中铁18局集团5公司西北项目管理部强力推行项目员工考核，建立奖优罚劣、客观公正的激励约束机制，自5月—11月对近300名员工实行全面考核，收到了明显效果。
员工考核工作是企业管理的一项重要基础性工作。今年以来，西北项目管理部以“管理规范年”为主题，推动业务流程、制度执行、程序规范的全面管理新常态，借鉴现代企业管理理念，推行差异化个人技能考核，制定员工考核实施办法，以“责任细化、工作量化、考核常态化”为主要手段，建立了“实绩论人、机制管人”的管理模式，激发了员工队伍活力，提升了管理水平。
今年以来，西北项目管理部在“以考核推进工作”的思路下，大力推行员工考核，年初成立了以公司副总经理李世争为组长，项目管理部郝永杰、赵建平、孟国桥为副组长，其他班子成员为组员的项目管理部考核领导小组，并下设考核工作小组负责具体的考核工作。员工考核工作小组由孟国桥副经理任组长，计划合同部、财务部、设备物资部、工程部、安质部、劳资、办公室等各部门领导和业务骨干任组员组成。为进一步完善员工考核管理办法，强化员工考核机制，有针对性解决日常管理中存在的问题，使考核取得切实效果，李总、赵书记、郝经理等领导高度重视考核工作，多次召开专题会议，不断的细化、量化考核指标，进一步修订完善了西北项目管理部的员工考核管理体系。由于各级重视，上下齐心协力，认识到位，极大地推动和提升了各项工作的有效开展。
——责任细化。制定了各岗位的岗位说明书，明确了各岗位的岗位责任，规范了各岗位的工作流程（工作内容），强化了各岗位的责任追究。今年年初，西北项目管理部以集团及公司下发的各种相关规章制度及规定为依据，并结合本单位实际情况，经各业务部门长时间的酝酿、征求意见及会议反复讨论研究优化整理制定出各部门的管理手册。相继出台了《项目工程技术管理手册》、《项目设备物资管理手册》、《项目计划合同（成本）管理手册》、《项目办公室管理手册》、《项目安全管理工作手册》、《项目财务管理手册》、《公路工程资料样表》及《项目员工考核办法》等，为实现管理规范化、标准化、程序化奠定了基础。
——工作量化。根据个人的工作分工量化具体的工作内容，包括主要工作内容、延伸工作内容、协助工作内容等。员工考核实行一人一表，表中明确了具体的考核内容，告知了员工应做、应知、应会的工作，规定了工作量和节点完成时间。让员工明白自身职责，明确本单位、本部门工作职责与范围。
——考核常态化。考核面向全员，侧重基层，并同日常工作紧密结合，采取不定期，经常性地进行。改变过去到年底才考核全年工作的做法，由“年底考核”向“全程管理”转变，将工作落实到平时，全面提升管理水平。
---考核结果运用。西北项目管理部加强了考核结果运用。建立“考核——问责——奖惩”的考核结果运转机制，实行半年一考核、半年一通报、年底一兑现。
员工的考核结果将作为薪酬管理、岗位晋升、业务优先培训、荣誉评先评优的依据，并将每次考核的结果进行公示、通报和奖励。一是对考核中表现突出，考核成绩达到优秀的人员每月奖励600元；考核成绩良好的员工每月300元奖励。二是对于考核成绩不合格的员工，项目部科室主管以上成员的由西北项目管理部分管领导与其诫勉谈话，并对其进行针对教育培训；项目部科室主管以下的人员由项目部领导与其诫勉谈话，并对其进行针对教育培训；三个月内需进行二次考核，仍不合格的将根据个人考核结果对其岗位进行调整或者暂停相应的专业技术职务。
“首次考核时多数员工一问三不知，二次考核时基本能做到对答如流”；“考核前部分员工在工地看到领导或监理、业主都躲着走，绕着走，考核后看到来人便主动迎上去，主动汇报工作”；这就是考核工作给员工带来的变化，考核工作人员说。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。西北项目管理部通过实行员工考核办法，使员工感受到“干与不干、干好干坏”不一样，提高了员工的生产工作积极性，增强了队伍的团队协作和竞争意识，有效地激发了员工队伍的活力和潜力，促进了工作效率和工作质量的整体提高，确保西北项目管理部年度工作目标和整体发展战略目标的实现。
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