【中国路面机械网讯】(通讯员 鞠义军)“往年都是我们出力,你们拿奖。今年是我们同台竞争,这才公平嘛!没把我们当外人,一句话,心里得劲”,手捧奖牌,一位外部劳务班组负责人激动的说。
2月14日,在中国铁建中铁十五局集团一公司2017年“四会”上,3个优秀外部劳务班组代表走上领奖台,同步受到隆重表彰,在基层引起了热议。
近年来,围绕建筑市场发展的新常态,该公司以打造具有桥梁施工特色的综合工程公司为目标,加速培育专项能力,通过深化“双队”建设,增强企业的整体施工能力和创效能力。针对内部架子队技能人才短缺的实际,公司持续加强与劳务公司和技校的战略合作,通过委托培养、劳务派遣等形式,有计划、分步骤做好技能型人才的引进和培养。同时认真做好劳务队伍的信用评价,建立起优秀外部劳务队伍资源库,优胜劣汰,实现长期合作共赢。
面对工地如火如荼的大干形势,该公司将外部劳务队伍纳入劳动竞赛考核范围,一个考评标准,一个奖罚政策,当场兑现,切实增强劳务人员的归属感和责任感。其中所属的格库铁路项目量化考核办法,提高劳务人员积极性,连续两月产值过亿。天仙及潜江铁路项目对劳动队伍严管善待,确保了156.5米的岳口汉江特大桥的成功封顶。
据悉,该公司在年初工作会上明确提出:要围绕定位,突出专项施工方向,加速能力提升。通过深化内部架子队建设,推进内部市场化,倒逼内部架子队专业化能力建设。同时积极探索外部劳务管理,使之成为公司专项能力的重要补充力量,逐渐形成做专、做优、做精的差异化发展格局。