十五局六公司组织百名员工参观标准化示范工地

【中国路面机械网讯】近日，3辆大巴车承载着100多名中国铁建十五局集团六公司“四会”代表，由公司总经理段玉顺亲自带队，从机关大院出发走出去，到集团公司所属城建公司扬子江隧道项目学习兄弟单位标准化建设的先进经验和做法。

在今年公司“四会”上，公司执行董事、党委书记任化庆强调“标准化是提升发展品质的‘重头戏’，而我们也是最具推进标准化建设潜能的专业公司，必须认真研究，系统设计，把标准化、模块化、信息化、工厂化、机械化贯穿于项目建设始末。”并强调“要通过推进标准化压降管理成本，通过推进信息化提升发展含金量，通过推进工厂化打造示范工地，通过推进机械化提高生产效率”。

在此次参观学习中，公司总经理段玉顺与员工们一起对兄弟单位设置的安全教育相关体检器材进行了体验，并嘱托各单位抓好项目安全工作，切实把安全检查工作抓在日常、融入日常，不能让安全检查成为安全“简查”。段总尤其对该项目信息化建设大竖拇指，说：“信息化建设让对管理者对项目的监控更直接、便捷，省去了时间限制与地域限制。”。在与随行参观的六公司员工交流中，段总要求各项目提升项目的管理水平，跟上时代发展，跟上信息化发展，让更多的科技知识融入项目管理，让“互联网+”提升管理水平、创造更多效益，促进公司发展。

在此次参观学习中，针对自身有益处的企业文化标准化建设，不少公司员工纷纷拿起手机拍照，保存到手机中，带回项目让更多的人参与学习。公司副总工程师陈延军由于工作出差，未能加入此次参观学习活动中，但在出发前，千叮呤万嘱咐要求公司摄像人员多拍照片，回来之后将资料发与他。

走出去学习，只是公司“标准化建设”过程中的一环，在今后的工作中，还将进一步全面贯彻落实好集团公司郑万标准化现场会精神，把方案、成本、税收三个预控及一份管理目标责任书作为项目上场的必修课，让标准化管理内化于心、外化于行，如把梁场打造成为兄弟单位争相观摩、业主频频点赞的靓丽风景线，以“机器换人”避免或减少返工带来的成本增加，加快推进BIM技术的广泛应用等。