【中国路面机械网讯】（通讯员 刘建平）随着四号线项目率先围挡，绿迁工作的全面铺开，青岛地铁四号线工作也从正式启动，同时也吹响了公司向营改增项目进军的号角。2017年目标紧任务重，对我们来说既充满挑战，也有无限机遇。天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，相信这将会是收获颇丰的一年。
万事开头，千头万绪，百事待做，2016年12月我们跑步进场，围绕同一个目标共同努力，项目部“一班人”严格管理，不养闲人，不养“懒人”。大家敢于担当，勇挑重担。利用碰头会，周例会统一思想、调整思路、明确目标、合力执行。在前期工作的协调中，项目领导发扬“钉子”精神，分片把守。通过全体员工的齐心协力，各项工作有条不紊，园内边临建边绿迁，交叉施工稳步推进，全员加班加点，确保了项目工作有序开展。
任人唯贤，打造一支好队伍是项目领导的用决胜法宝。广纳贤才，聚合关键岗位技术能手，加强培训，对新员工的挖掘和培养，要积极的、正确的对青年员工进行引导与帮扶，切实发挥导师带徒的作用，发挥青年有朝气有创意的的特征，形成向上的氛围打造一支技术水平高好，理论素养高，功底扎实，实践能力强，肯吃苦、响应快、能战斗的人才队伍。
百分制考评，拧紧每一位员工的发条。项目领导根据实际，制定百分之管理制度，旨在建立严格的管理制度，提高制度的执行力。定期疏理制度，补齐制度漏洞，促进广大员工转变思想认识、转变工作作风、强化执行力提升。把制度、工作安排执行得分情况公开，将员工责任担当意识和荣辱观念相结合，让不作为、慢作为、懒作为、乱作为等问题没有生存的土壤，通过奖罚机制，考评严格依照绩效考核进行，考核结果直接和奖金挂钩，更是激起一池春水。
严明纪律，坚持早6:30签到，从项目经理到每个员工没有特殊化，凝聚团队力量。形成项目部良好的工作作风，增强员工工作责任意识，培养大家“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。
2017年在接下来的工作中，更需要手挽手、心连心，凝心聚力，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力水平，打造优秀项目管理团队，织好安全管理网，确保“质量、工期、成本”塑造精品工程。
工程机械电商网