中铁十五局轨道运营公司神朔铁路运输处严格管控员工“不安全行为”

【中国路面机械网讯】（通讯员 王亚飞）为了有效遏制员工的不安全行为，中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司神朔铁路运输处盯紧源头，超前防范，动态管理加强现场与标准化流程管控，确保员工的不安全行为在当班作业中不要轻易发生，安全可靠的实现了技术设备标准化、系列化、模块化、信息化，不断提高运输人员的管理能力。

健全员工岗位规范，使员工工作有标准、岗位有职责，操作有规章，讲话有标语，程序有流程，考核有依据，行为有规范，举止有文明一体化的高素质队伍。作业中有章可循，精干高效，立足现场，科学合理，技术水平先进一流。

制定行为观察制度，日常利用“两下三同”下基层、下班组；同吃同住同劳动、片区包保、天窗盯控、跟班作业进行员工行为观察，及时将相关数据录入本安体系，定期统计分析实施矫正。行管人员不要弄虚作假，必须求真务实。对待岗位作业的人员违章违纪行为耳听为虚，眼见为实，管理工作必须做到眼勤，手勤，耳勤，腿勤深入现场，了解实际情况，不要表面功夫，爱之初印象，现场检查工作更不能对待违章的员工像猪鼻子插大葱---装象；孙悟空大闹天空---慌了神，应该小葱拌豆腐--- 一清二白。

健全不安全行为管理办法。共明确车务与机务不安全行为326项，并把不安全行为矫正与员工日常安全教育、业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少员工不安全行为发生的可能性。如果没有严格的考核制度及流程，员工的不安全行为将给我们的安全带来的是蓬头垢面，狼狈不堪。

持续加强“零故障”竞赛工作，实施正向激励，强化现场管理，提高员工的自觉性有效遏制员工的不安全行为的积极性。管理者对待不安全行为绝不手软，发现有发生不安全行为的状况了立即执行包公断案，认理不认人。对待不安全行为不要视而不见，听而不闻。管理者要抓住员工的好奇心，让员工人人参与其中，也就找到了控制和解决不安全行为的金钥匙。

加强设备管理，改善作业环境，特别明确时间与空间管理标准，提高设备设施的安全可靠性和各类作业的标准化，技术设备过硬，员工素质逐步提高，整章建制从根，不断征集合理化建议。有效提高了6S定制管理，减少了隐患，实现以人为本的和谐氛围。