在中国经济进入新常态的背景之下，经济增长动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，与之对应的是需求侧疲软导致工程机械市场长期不振。近期高层讲话中多次提到的“供给侧改革”正在改变人们对于经济发展过分依赖投资、消费和出口“三驾马车”的认识。
供给侧改革，从宏观上就是用改革的办法推进结构调整，合理配置要素，通过去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域扩大有效供给，提升经济增长的质量和数量。化解产能过剩、降低企业成本、消化地产库存和防范金融风险是最为关键的4 个“歼灭战”。
企业应通过科技创新提升竞争力、通过市场调研了解用户需求、通过精益生产降低成本，从而提供满足不同层次市场需求的产品或服务。
结构性的改革，或者叫供给侧的改革，最终要形成新的供给体系，形成新的经济发展动力。
奥力特积极参与供给侧改革
新形势下，奥力特重工加大企业内部的治理与改善，不断强化奥力特发展的内生动力。奥力特重工提出“三个精神”和“三颗心”，即高层要有奉献精神、中层要有敬业精神、基层要有工匠精神；高层要有事业心、中层干部要有进取心、基层员工要有责任心。
补短板
奥力特加强人才和产品链的优化和完善。一方面我们不断引入高新人才，优化人才队伍，同时不断加强与国内先进科研机构、著名大学合作，增强科技创新能力；另一方面，奥力特重工加强核心竞争力的高附加值产品的研发与创新，挖掘装载机、越野叉车、奥力特高卸斗、T系列装载机、新一代高效节能、环保装载机等产品不断问世。第三，挖掘中小型装载机的多功能性，尤其是在农业领域，拓展使用领域。以抓棉机、抓甘蔗机和二合一粮食专用铲斗等产品投入市场，推动了奥力特竞争力的提升。
降成本、提效率
践行奥力特精益生产系统LPS：第一，引用先进的质量管理理念。奥力特重工建立、保持了ISO 9001质量管理体系有限运行，以八项原则、PDCA改进为基础、形成了奥力特重工特有的以报修期故障率、有效度为管理核心质量目标管理模式、通过精益生产系统、品牌引领服务制胜的营销理念、六西格玛质量核心的KPI体系建设等，实现质量管理向质量技术和质量系统两级发展。第二，打造奥力特黄金供应链体系。奥力特重工始终重视并致力于供应商建立良好的合作共赢关系、推动和促进双向交流，共同提高过程的有效性和效率。通过对供应商关系分级管理，采用各层次人员交流、培训、审核、指导、重点扶持等形式，促进供应商在你理念、管理、质量、产能、效率5个方面与奥力特共同发展。
从实体经济层面来看，推进“供给侧改革”，完成产业结构的优化调整，实现产业形态的转型升级。延伸奥力特增值服务，注重售后服务工作，价值链由传统制造为中心向以服务为中心转变，紧紧围绕客户需求进行产品研发、生产、创新，进一步推动“奥力特服务万里行活动”，为广大消费者提供更高水平的维修售后服务。
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