【中国路面机械网讯】（通讯员 王凤婉）著名的海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隐患。正是因为我们没有及时发现这些“漏洞”，才酿成“大事故”的严重后果。在日常的工作中，须拿着“放大镜”来看“小”问题，才是安全生产的必要保障。
中铁二十局三公司石黔项目牢固树立红线意识，深入开展隐患排查，进一步落实岗位职责，切实改进作风，真抓实干，营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围，促进安全生产稳定健康发展。
源头管控预控管理夯实安全基础
中铁二十局三公司石黔项目不断强化源头管控，全面推行安全风险分级管控，安全基础不断夯实。项目部从上到下进一步强化各级人员的安全责任意识，形成一级抓一级，层层落实，逐级负责管理格局。项现场班组“自检自查”，则是“细化”到将历经“风吹日晒”之后，淡化模糊的标识标牌进行分班组区域整改。设备“维护”中“低、老、坏”问题及时的反馈和处理，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。用“高标准、严要求”的“放大镜”保障了安全生产。技术人员深入施工一线，及时发现解决巡检中的“小隐患”“小问题”，让细微的“裂缝”及时弥补，保障安全检查不留死角、不留盲区。项目领导紧盯安全管理薄弱环节和要害部位，盯住突出问题，强化现场管理，切实做到人员到位，职责到位，工作到位，整改到位。做强薄弱，弥补短板，夯实基础，落实“管生产必须保安全”。
创新培训规范行为提升全员素质
成功企业重视培训，优秀员工终身学习。在培训工作中，项目部不断创新培训形式，员工素质得到了有力提升，员工行为得到不断规范。为了进一步提高管理人员业务水平和管理能力，项目部每周组织管理人员进行安全学习，针对现场管理人员进行了安全执行力专题培训，有效提升了安全执行意识。同时，通过对操作人员的不断教育培训，使他们通过“想、看、干、管”等确认手段，准确辨识工作环境中的危险源，规范操作行为，提高了岗位安全自我控制能力，形成了安全识别、确认和操作闭合流程，通过从上到下的逐级落实，人员操作行为不断得到规范，实现了动态达标。项目部在落实好各项安全生产工作的同时，鼓励大家在工作中要多发现问题、多思考、多行动，要认真对待“不起眼”的“小违章”“小错误”。从小事开始“自检自查”，用高度数的“放大镜”来从源头上控制事故的发生。
案例深研丰富活动为安全生产提供保障
为了深刻汲取各类重大安全事故教训，进一步增强广大参建员工的安全责任感、紧迫感和使命感，提高全员安全防范意识，在班组中大力开展安全流动岗、班组小课堂等活动，观看安全警示教育片，项目领导下班组讲事故案例，讲教训，剖析事故案例，让大家提前看到事故后果，清楚“小隐患”要“彻底清扫”。班组小课堂对现场存在的安全隐患进行讨论，确定如何消除隐患措施，如何为搞好安全建言献策，交流安全经验。推行“轮值安全员”制，让班组里的所有员工轮流做班组的安全管理员，肩负起监督全班人员各项生产的安全工作，检查作业过程中各项规程执行情况及安全防护用品完好情况等，调动了全员抓安全的积极性和主动性，营造了良好的安全氛围。
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