【中国路面机械网讯】(通讯员 任振华)今年以来,原平分公司狠抓制度落实,锁定全年经营目标,凝聚合力攻坚,确保上半年实现“双过半”,实现了增收创效。
重教育,保安全。分公司定期开展安全教育,通过人身安全、设备安全、作业安全、消防安全等多方面的教育,不断提升员工安全素质,使安全意识入心入脑,确保了一事不出,伤亡为零。
强培训,提技能。经过分公司多形式、多次数、不定期的业务培训,同时强化班组建设,通过班组组织抽考、定期考等活动,从而及时检测大家的学习成果。经过日积月累的培训和学习,员工的业务技能得到有效提高。
抓违章,消隐患。分公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实落实责任,严格执行各项安全作业标准,规范作业行为,从根本上消除人的不安全行为和事故隐患,同时强化员工在作业现场的安全意识,进一步完善规章制度,做到“有章可循、有章必循、违章必究”,增强各岗位履行安全操作规程的执行力,着力强化事前防范,做到防患于未然,杜绝各种违章行为,保障职工的生命财产安全,确保分公司公司安全生产任务的全面完成。
比身手,练精兵。分公司委打造一支精兵强将队伍,积极开展竞赛活动,不断提升干部职工综合素质,通过日常练兵、班组技能竞赛、分公司技术比武等活动,营造出比学赶帮超的氛围,促进了员工的业务素质提升,练就了一支精兵强将队伍,为各项任务指标的完成打下了坚实基础。