6月30日公司召开管理层会议，通报上半年经营运行情况、总结生产管理工作中存在问题和不足、提出完成年度目标任务工作措施。公司全体管理人员参加会议，董事长总经理王志兴发表讲话，党委书记、常务副总经理张大禹主持会议并提出贯彻意见。
会上，王董事长首先代表公司董事会，公司领导班子向党的九十六岁生日表示衷心祝福！向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意和热烈的祝贺！向一直以来为企业默默耕耘、无私奉献的全体党务工作者和全体党员致以节日的问候！希望大家珍惜荣誉，再接再厉，以更加昂扬向上的精神风貌、更加出色的工作业绩，为公司的稳步健康发展做出新的、更大的贡献！
会议通报了公司1—6月份主要经营指标完成情况：主产品合同额完成1.55亿，比去年同期增长30.45%，四个辅业经营单位完成 1516万元，共计完成1.7亿。
王董事长在总结讲话中指出，上半年经过公司上上下下的共同努力，实现了“时间过半，任务过半”，为完成全年的目标任务奠定了坚实基础，也是企业历史以来的重大突破。取得如此好的经营业绩，主要有以下几个方面的原因和特点：一是科学运作，市场开发取得新成果。高端对接成效显著，营销策略落实进程加快；重点市场培育落地生根，区域标杆站建设逐步成熟；网站与新媒体宣传同步进行，品牌宣传策划富有创新；不失时机抓教育培训，营销、研发业务能力不断提升。二是精心运筹，周密组织，生产管理高效运行。8S制度管理扎实落实，标准化生产上了新台阶，余、废料少了，安全通道畅通了；工艺改进、专题研讨协调会议等及时解决了生产、技术和管理中的难题。三是夯实基础，各项活动、制度执行扎实有效。劳动竞赛、“创争”活动，助推效率质量逐步提高；提高一线职工奖金系数，不失时机形势任务宣传教育，员工生产士气高涨，凝聚力战斗力和整体素质都有不同提高。实践证明上半年出台的制度规定及管理办法是正确可行的。同时对全体员工上半年所付出的辛勤劳动，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
王董事长在认真分析市场形势基础上，结合公司实际，提出了下半年工作重点：一要紧盯目标市场，打好市场“攻坚战”；二要突出组织协调，确保生产流程顺畅；三要教育监督并举，打好安全质量“保卫战”；四要狠抓基础管理，推进工作再上水平；五转变作风，加强考核和监督检查力度；六要加快基础设施建设和“夏送清凉”活动，改善员工生活水平和工作环境。
王董事长最后强调：为了确保年度目标任务的顺利完成，公司广大党员干部要做到以下几点：一是要转变思想观念，敬畏公司各项管理制度；二是要强化政治理论和专业知识的学习，提高政治理论和管理水平；三是要加强团结，互相沟通，提高协调和推进工作的力度；四是要有良好的精神状态，求真务实的工作作风和强烈的敬业精神，发挥示范引领作用。公司上下团结一心，扎实工作，战胜一切困难，全力以赴完成公司年度奋斗目标。
张书记提出贯彻意见：一是各单位、各部门要迅速传达贯彻今天会议精神。特别要认真领会王董事长的讲话精神，切实按照董事长布置的工作任务，转变观念，振奋精神，周密安排，认真落实。并以董事长提出的要求去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去。二是全体党员干部要坚决服从公司党委、董事会的统一领导。要以公司利益、股东（职工）利益和客户需求为重，自觉接受监管，凭良心做人，靠本事吃饭。三是持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。各党支部要坚持“三会一课”制度，继续教育引导党员自觉按照党员标准，规范行为、严格要求自己，勇于担当作为，在工作、学习和生活中起先锋模范作用，为党在思想上、政治上、行动上的团结统一夯实基础。作为公司的党员、特别是党员干部，就要充分发挥其先进性，做好“学”与“做”的结合和融合。四是全体员工要在自己的学习、工作和生活中，对公司负责、对自己负责。要一丝不苟、认真执着、细心工作、精益求精，在工作实践中匠心独运，努力成为工作创新、管理创新、技术创新的“巨匠”。同时还要团结和带动全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，朴朴素素，踏踏实实，做好生产管理的每一个环节，推动公司标准化管理、创新发展再上新台阶！
张书记最后勉励大家：一要珍惜平台。就是珍惜企业为大家展示才华和提供良好的工作学习的环境和优越条件；二要珍惜荣誉。就是党员干部要珍惜“亚龙品牌”，受到表彰的要备加珍惜，更加努力工作，发挥示范引领作用；三要珍惜企业来之不易的大好局面。不忘初心，奋力前行。
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