【中国路面机械网讯】(通讯员巴谋林)近日,兵团工业设备安装公司召开2017年上半年经济运行分析会,总结分析公司上半年经济运行情况,安排部署下半年公司经营工作。
会议对上半年存在的困难和突出问题,认真总结分析,查摆问题不足,制定解决措施,会议要求全体干部职工要增强加快发展的信心和决心,主动适应经济发展新常态,以实现公司全年经济指标为目标,以建筑产业化发展为契机,以“开门红”、“质量安全年”、“双百日”等活动为抓手,以上半年经济运行分析工作会议精神为动力,吹响了该公司全力冲刺全年目标任务的“集结号”,也按下了公司冲刺三季度,决战四季度的“快进键”。全力推动抓好全年各项工作的落实,公司上下鼓足勇气,团结拼搏,抢抓机遇,推动公司整体经济形势呈现又好又快的发展态势。会议对完成下半年各项指标任务提出了十点要求:
一是科学分析,市场研判,紧密围绕该公司全年目标任务,在上半年“第一个百日”完成情况的基础上,全面推进“第二个百日”工作的顺利开展,加大工程承揽的力度,积极拓展南疆市场、必须专人跟踪,落实到位,做好该公司资质范围内大项目的招投标工作,实现”立足疆内、拓展疆外、挺进国外”经营发展战略目标,实现完成公司年度生产经营目标和改革发展任务。
二是以开展“学转促”专项活动,作为“发挥兵团特殊作用大学习大讨论”和第二个“百日”劳动竞赛活动的主要抓手,全力开拓市场争取完成集团下达的承揽任务6个亿指标,大力地“揽、管、干、收”,立足五团沙河镇,全面开辟市场将业务辐射南疆地区,争取在南疆地区再承揽1个亿。
三是按照建材工业集团的部署,按期完成永筑公司宿舍楼和办公楼工程项目建设,快速推进五团沙河镇工程项目,包括9栋标准厂房和100套安居工程的建设工作、十一师招商引资的新广铝业3个亿的工程项目建设、公司注册地变更、招商引资、五团人口聚居的任务的完成。
四是协助各单位做好已完工程项目竣工结算工作,如北新房产外墙保温、便民警务站、巴里坤页岩油项目、天业工程、102团重钢车间等自建工程项目,为促进工程款的回收奠定基础。
五是督促、落实关于下发《兵团建工集团项目管理“三大纪律九项要求”实施办法》在安装公司范围内全面执行,同时指导、监督项目执行《项目目标成本控制》及《项目施工管理责任书》情况;
六是组织各部门对各单位2017年经营结果进行绩效的考核工作;
七是加强基础业务管理:根据上半年已完成情况及下半年生产经营计划,抓好做好承接、合同管理、成本核算、结算管理、降本增效、物资管理、质量安全、维稳工作、党群工作,全力推动“第二个百日劳动竞赛”活动目标任务的实现。
八是加快资质升级工作。
九是按照“资产重组市场化、产权结构多元化”的总体要求,做好该公司全面深化改革。
十是紧紧抓住国家“一带一路”、自治区“丝绸之路经济带核心区”及兵团“向南发展”机遇,持续加大市场开拓工作力度,争做 “向南发展”的排头兵。