中铁二十局三公司成都地铁6号线项目召开“大干100天”劳动竞赛动员大会

【中国路面机械网讯】为充分调动全体参建人员的工作和生产积极性，根据中铁二十局三公司竞[2017]6号文件，以中铁二十局集团公司和三公司“五会”“年中会”精神为指导，贯彻落实“四守四创”工作要求，认真开展“夯基提质争先年”活动主题，近日，成都地铁6号线土建3标项目部召开了“抓安全、保质量、促进度、转作风、大干100天”劳动竞赛动员大会，项目部全体职工、各施工班组负责人、技术主管80余人参加了此次动员大会，会议由项目经理谢贵明主持。

首先计划部宣读了项目部《关于开展抓安全、保质量、促进度、转作风、大干100天劳动竞赛主题活动实施方案》的文件，明确了组织机构、竞赛时间、竞赛范围、责任划分、节点目标、考核内容、奖罚细则等措施。在责任划分上，项目部将各部室分解到施工现场各个施工部位，各部室全面协调班组工程进度、安全质量等各项工作，并与施工班组挂钩考核。各站负责人及部室主管对“大干100天”全力服务施工现场进行了承诺，并对业务工作提出了具体要求；总工程师王世军、安全总监唐广分别就安全、质量、技术工作提出了新的要求。

随后项目书记胡国旗作了动员讲话，一是明确任务，看重责任，进一步提升执行力；二是以施工生产为中心，全力抓好各项保障工作；三是加强项目廉政建设，确保“工程优质，干部优秀”。动员全体参建员工以此次动员大会为契机，把思想和行动统一到加快工程建设进度，提高安全质量水平上来，抓住有利时机，抢晴天、战雨天，加班加点，心往一处想、劲往一处使，为公司在成都市场，实现滚动发展而不懈努力奋斗！

会上谢贵明对“大干100天”提出具体五点要求：一是明确大干目标，责任层层分解。二是强化工作考核，形成激励机制。三是树立大局意识，增强团队精神。四是优化施工组织，确保安全质量。五是优化施工组织，加强成本控制。

最后各施工班组纷纷表示将以崭新的姿态、顽强的毅力，精心组织，鼓足干劲，克服一切困难，再掀竞赛热潮，保质保量的完成各项节点目标。