【中国路面机械网讯】（通讯员 王亚飞）公司实现安全生产6100多天，这个数字引起公司安全管理人员的思考，安全生产天数越长越是要保持清醒的头脑，越是要增强忧患意识，越是要认真查摆存在的问题与不足，越是要加大力度整改问题，只有这样才能确保安全生产持续稳定。
在抓安全生产工作中，有种说法叫“安全天数越长离事故越近”，耳熟能详，深入思考，颇有道理，这既有客观上的依据，又揭示出管理的规律。 墨非定律心理学效应第四条告诉我们，“如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。”这一定律说明，只要存在发生事故的可能，事故就会不可避免地发生。
铁路运营工作昼夜24小时运转工作，安全风险无时无刻无处不在，每时每刻都存在发生不安全事件的可能。如果说，在较长一段时间内没有发生不安全事件，是因为安全工作做得好，通过“三防”人防、物防、技防等手段，把隐患消灭在了未发之时。但是，相对的稳定并不说明，可能发生不安全的因素不存在了，只要火车轮子在转，安全上稍微松懈一下，事故立马就会找上门来。这说明，发生不安全事件的可能性是无时不在的，时间越长，量的积累越多，这种可能性就越大。
从客观规律上来说，事物都是在发展变化的，随着设备更新、科学技术、人员素质等条件的变化，安全上的新问题也会不断出现，时间周期越长，新问题就会越多，如果我们的管理不能及时跟进，或者缺乏对发现新问题的敏锐性，不安全事件也许就随着新问题的出现降临了。
随着安全生产周期的延长，人们往往会出现麻痹思想，侥幸心理，认为安全基本稳定了，有序可控了，降低了标准，放松了要求。此时，离发生事故也就不远了。从这个角度来说，的确应验了“安全天数越长离事故越近”的断言。我认为，“安全天数越长离事故越近”体现了安全管理的底线思维。虽然安全天数越来越长，我们不能不清醒地看到存在的诸多安全隐患，有的还是较严重的安全隐患。“安全天数越长离事故越近”这一认知，充分体现了对待安全永远不轻言稳定、不轻言到位、不轻言有序的底线思维。
底线思维要求我们，要从最坏处着眼，向最好处努力，争取最好的结果。要把这一要求落到实处，必须坚持问题导向，超前防范，从抓安全信息做起，抓苗头、抓细节，抓隐患、抢在不安全事件的前面，把风险消灭在形成隐患之前，把隐患消灭在形成事故之前，努力把安全生产的周期延长一些，再延长一些。
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