成都地铁18号线土建7标项目经理部持续做好农民工工资保障工作

【中国路面机械网讯】(通讯员 张雁)快到年底，成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部着重对农民工保障工作召开专题会议，会上就项目信访维稳，民工工资保障问题，项目经理刘建华做了部署安排。

一、认识到位，项目部要按照制定的信访维稳管理办法，努力做好“预防、控制、处理”工作；保证信访渠道畅通，做到线上排查：建立“信访维稳工作”微信群，实行零报告制度，确保信息获取及时、措施应对及时；另外做到线下排查，坚持信访接待值班制度，畅通信访渠道，及时纠正存在的问题。二、排查到位。实行全面排查制度，对排查出的信访苗头，登记造册，责成相关责任人采取得力措施，把信访苗头消除在萌芽状态，防止信访隐患演变成信访案件和群体性事件。一是做到源头排查，项目部每月支付协作队伍工程款用于工资发放，除了通知经理部进行监督的队伍外，各工区负责人、项目经理部综合、计合、财务部门私下要了解协作队伍工资支付情况，在源头上预防和减少农民工因工资支付不到位发生的信访案件；二是措施到位。多管齐下，做到内部有保障，外部有联络，加强对农民工日常管理工作，为此，项目部专门修订了《农民工管理及工资支付管理办法》，办法有奖励有处罚，从制度上进行约束，三是建立健全信访维稳工作领导机构，明确责任领导和专职人员，设立民工工资热线，并将相关信息在工地围挡上进行公布。 三、责任到位。在要求相关部门履职尽责的同时，建立追责机制：建立信访案件档案，明确包保责任人，对所有信访维稳隐患案件实行“一案一档”，实行备案登记和责任倒查机制，对责任不落实、工作不到位、稳控措施不力的，对责任人进行问责。