中年危机 见者有份
2017年有关“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员”的传闻触发大众敏感神经，中年危机成为坊间热议话题。
2017年10月，著名作家冯唐的一篇文章《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，火爆社交媒体，“油腻”、“中年危机”，连带着“保温杯”再次引发全网热议。
2017年初，大半个中国沉浸在漫无天际的雾霾中长达半月之久。粗放型经济、中国制造、急速扩张的城市化进程等等，引发了一系列不容忽视的问题：雾霾、中国的世界品牌缺乏（“全球最具价值品牌500强”，2017年中国占有50席；前10强，美国8席，中国只占1席）、环境污染、住房问题等等。
索尼，成立于1946，横跨多个领域的昔日巨擘如今却屡屡触礁，深陷中年危机。除2012年，2008年以来连年亏损，2014年亏损高达2300亿日元。就像北上广甩不掉“逃离”的梗，“索尼的破产”也成为间歇性的传言。
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中年危机，见者有份。无论男人女人、婚姻家族，企业、国家逃不掉、躲不开。
水来土掩 兵来将挡
前所未有的环境问题，不仅引发了帝都人民的焦虑与恐慌，而这种焦灼不安的情愫横贯2017一年，蔓延至全国。这样的情绪，让大半个中国都陷入反思自我，表现出从我做起的决心，大有一种在保护环境的路上挡我者死之势。恰恰，在2017年冬季来临的时候，不仅北京，大多数的北方城市都迎来了长期的蓝天白云，似乎彻底摆脱了雾霾。
水来土掩，兵来将挡。在这个复杂、快速、多变的时代，不紧跟时代、抓住机遇，为自己寻求的生存空间将会越来越逼仄。不只索尼，东芝、夏普、丁家宜、长虹……这些在新时代下没有积极做出改变的企业，结局往往是被市场淘汰。
在移动互联网和数字化的全球化新时代，企业的生存面临多重夹击的现状：在产业链上游面临掌握高端技术、先进资源的行业巨头的打压；在处于同一级别的企业中时刻保持你追我赶的警惕；在低端市场，面临不被超越的竞争。
不可否认，微软、英特尔、苹果、华为、阿里巴巴等一批新兴企业，抓住时代的机遇，通过灵活的管理运营和组织模式迅速崛起，成为行业的领导者。
是危机，同样也是机遇。而一些中国老品牌却依然活力四射，傲视“中年危机”。
经典草本护肤品牌百雀羚，连续多年成为天猫双11的品类销售冠军，今年仅双11一天的成交额就达到3亿；
国民记忆中的回力鞋，火遍海内外，连贝克汉姆、精灵王子奥兰多·布鲁姆都为它代言；
国民矿山设备红星机械，远销200多个国家，不仅中国人点赞，就连海外用户也频频打call；
几十年来，老干妈深受男女老少的喜爱，到了国外更是身价倍增，被奉为尊贵调味品，成为无数外国家庭的厨房必备品；
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中年危机，的确逃不掉，但完全可以解决。对于企业来说，时时保持创新，“油腻”自与你无关。“常拿保温杯”，企业内部“健康”，产品精良、运营管理良好，抗风险抗压能力才更强。
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