【中国路面机械网讯】(通讯员 刘建平)2018年1月14日,中铁十八局合铜9标项目部2017年工作总结暨表彰大会。全面回顾2017年工作,安排部署2018年工作,并对项目部评选出的2017年度先进个人进行表彰。项目书记祝灿主持此次会议,项目经理陈战雄作重要讲话。
会议通过各部门负责人及相关领导发言,对2017年工作成绩认真总结,对一年中安全管理、物资管理、人才培养、二次经营和党建工作中存在的诸多问题深入剖析,不断正确审视,做到不骄不躁,认真对待,提出有力措施去解决制约发展、降低效益、影响安全的各种问题。大会向全体员工通报项目部入场以来的工作情况,宣读了项目部先进个人表彰通报,项目部领导向年度先进个人颁奖。
过去一年合铜9标上下一心,里外互助,克服资金、人员不足等困难,从建章立制、建家建线、工程技术、安全管理、工程质量各方面稳步推进项目建设。其中高标准建家建线受到全线认可、超前完成西塔隧道施工110米成绩显著,严格执行文明工地标准化施工,实现了优质、高效、安全的既定目标。
项目部书记祝灿表示2018年是项目部的大干之年,也是确保项目部塑造品牌形象的关键之年。重点要做好谋划和准备工作,继续抓好安全质量和文明施工。加强队伍管理,抓好人才队伍的培养工作。三是加强内部管理,开源节流,做好成本管控和二次经营工作。四是加强党群工作,严抓党风廉政建设问题。
项目部经理陈战雄强调:工程全面铺开的同时要超前计划,创新思维,细化落实。全体人员要以“精细管理,勇争第一”目标,各自履行好岗位职责,严格要求自己。加强施工技术细化管理,钻研学习业务知识与相关制度;全面跟踪设计,提前策划,深入挖掘,从源头控制,进一步提高效益增长点;做好成本控制,有效控制施工中的经营成本,确保利润空间;高度重视安全质量工作,坚持安全事故“零容忍”,有针对性的对安全隐患实行预控,明确责任到个人,确保安全质量各项要求落到实处。加大一专多能的人才培养,提高内部“造血”功能,以应对形势转变和发展需求;继续夯实基层党建工作,坚固党组织的政治引领力。
新一年,在十九大春风的沐浴下,项目部团队更加坚实,企业文化富有特色,全体干部、员工牢记精耕细作,共创共赢,严厉管理,超越自我,狠抓安环,紧盯质量,巩固现有的劳动果实,有序推动各项工作,为公司及社会交上满意的答卷。