三公局召开2018年战略发展工作研讨会

会上，各子分公司对2017年的战略发展工作进行了总结，对2018年的规划定位、制度梳理与运行、内外审及综合检查、全面风险管理等重点工作计划做了介绍。三公局战略规划部对全年战略规划工作进行了具体的安排布置。

参会人员围绕建筑业新形势下企业资质如何适配公司转型发展；各子公司资质申报、增项过程中的难点；各子分公司的专业化差异化战略定位以及实施途径；局、子分公司、项目三级管理权限界定等重大问题进行深入探讨，并提出建议与意见。

王齐昌针对2018年工作提出具体要求: 2018年作为实施“十三五”规划承上启下的关键一年，各公司要全面总结分析，聚焦分析发展方向、生产经营、企业管理等方面存在的差异，滚动调整 “十三五”规划。全局上下要深入开展全面深化改革工作，紧盯中国交建和局改革的步伐，理顺发展前进中出现的各类情况和问题。他指出,制度建设、体系运行和内部管理要互相结合、相辅相成，做到不断强化与完善，建立起日常性的、经常性的、长效性的运行机制，助推三公局转型发展。