敬业爱岗 甘于奉献 —记华菱焊装车间优秀工段长李洪刚

自2001年进入公司，李洪刚在铆焊岗位已经坚守了18年，先后在华菱车身焊装车间担任调整线班组、后围班组、凸焊班组的班长。由于工作表现突出，现担任工段长一职。在他担任工段长以来，一直都是兢兢业业，勤勤恳恳的工作，从来都没有一句怨言。作为工段长的他，虽然有时给人的感觉“傻傻”的“呆呆”的，但就是他的这股傻劲让他做每一件事情都有“不到黄河心不死”的决心，他在工段做出的成绩大家都是有目共睹的。

加强工段管理 严格落实管理制度

作为一名工段长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边的人完成好每一项工作，工作中他处处走在员工的前面，真正做到了吃苦在前，享受在后。每天都会召集班组长开会，及时交代一天需要完成的生产任务，都会强调安全理念，树立员工的荣辱感，他强调大家一定要以对产品质量负责为荣，对产品质量不负责任为耻，积极主动的跟员工交流，增强员工的安全生产意识，树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养员工的安全行为、安全心态。为确保产品质量，他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度，一次工作中，他在巡检时发现一名员工责任心差，为了图省事没有严格按照工艺文件上面的要求执行，他当即对其提出批评，并晓之以利害关系，要求该员工立即整改，他缜密和严格的工作态度影响着每一位员工。在这期间也遇到些员工对他的工作态度不理解不配合，他没有消极对待，而是积极的跟他们沟通，把自己的想法说出来，经过他的不懈努力最终得到大家的支持，使他的工作井然有序的开展下去。

合理安排生产任务 加强成本控制

每次接到生产部下达的生产任务，他都会积极组织安排和指挥好员工无条件的接受和完成，并及时检查各班组任务完成的进度，确保生产任务能顺利的完成。反对浪费，厉行节约，加强节约意识的培训，曾多次组织员工开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制车间成本费用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力降低生产过程中的各种浪费。2017年，他提出对前围总成和调整线一工位，原来是由人工操作焊点转为由主焊线机器人手臂焊接的降本增效合理化建议，在他和其他员工的共同配合下，完成了这个合理化项目，很大程度的减少了人力物力，并大大的提高了生产效率。

他带动所有员工遵循现场6S管理要求，全面加强现场管理并取得了良好的成绩，使车间现场卫生，无脏乱死角，绿色通道无杂物，安全卫生设施完善，使员工行为更加规范；设备管理整洁，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏状况的发生，使设备始终处于受控状态，严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录。

以身作则 任劳任怨

作为工段长的他以身作则，充分发挥承上启下的桥梁作用，积极主动和员工沟通交流，把员工的建议和要求准确的向车间主任反应，并充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，能有效地带动班组成员，齐心协力完成生产计划。2014年先后两次到天津中汽工程公司进行H6生产线预调试工作；2017年又去天津中汽工程公司参与H7后围外凸夹具调试和进行H7平顶车型的手工试制工作，每一次的外派出差，他都积极主动参与，并能圆满的完成任务，再苦再累他都能坚持，从来都没有一句怨言。

作为焊装车间的工段长，李洪刚用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。平凡的他，用不平凡的事迹在工段长这个岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。