发展是硬道理，只有企业发展了，才能为社会提供更多、更好的产品，创造更多的财富；也只有企业发展了，才可以不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，为员工提供更为广阔的发展空间，极大地提升广大员工的自信心、凝聚力、荣誉感和战斗力，进一步推动企业和谐发展。福田雷沃重工九年的发展实践证明，发展是和谐的保证，和谐是发展的基础，两者互为因果，互相促进。
和谐发展普惠共赢
很多人也许难以相信，福田雷沃重工正是从当初这个只能生产钳子、扳手等简单工具，资产总量不足2000万元的小厂起步，短短九年已发展到今天资产总额突破30亿元，销售收入突破86亿元，横跨农业装备、工程机械、车辆三大业务，主营业务均位居行业龙头的大型机械装备集团公司。而伴随公司飞跃，大批福田雷沃重工员工也得以迅速成长。
公司总经理王金富经常说：“事业是靠人做出来的，人是企业中最重要的资源。”福田雷沃重工在调整与配置人才资源时看中的是能力，本着“对外讲市场，对内讲竞争，人有多大才，就搭多大台”的原则来合理配置、使用人才。企业发展为广大员工的成长提供了广阔舞台，带动了人才的成长。福田雷沃重工根据企业长远发展规划，制定员工职业发展规划，并通过“师带徒”、外培内训相结合、选派人员出国考察和交流、与知名院校签订定向培训协议、请知名专家教授到公司讲座等形式，搭建各类人才成长通道，使各类人才都能找到成才平台，从而实现了企业发展与个人成才的和谐共赢。
现任公司新产业业务部经理的王道辉，目前负责单台价值数百万元到千万元的旋挖钻机、履带式起重机等福田雷沃重工新产业业务的运营。他对记者这样说，“就个人而言，也确实有些想不到，当初自己只不过是车间的一名普通工人，随着企业的不断发展，公司不断给自己提供更大的发展平台，从当初担任收割机车间的副班长、班长、段长，到后来又担任拖拉机车间副主任、主任，目前负责公司技术含量最高、利润率和发展前景也非常看好的新产业业务的运营，伴随着公司业务的拓展和升级，自己也实现了职业生涯的蜕变和飞跃”。福田雷沃重工农业装备技术中心某技术部副部长陈敏革，1999年大学毕业后进入公司技术研发部门，从最基础的普通研究员做起，结合其本人善于学习、钻研的特性，公司为其提供了广阔的发展平台，其先后担任欧豹拖拉机整机室副主任、工程开发科科长、拖拉机研究所副所长直至今日在拖拉机技术研发部门独当一面，其参与的技术研发项目，有近20项获得国家专利，两项获国际专利，借助公司搭建的良好的人才成长通道，陈敏革从一名学生成长为公司的技术研发中坚力量。2004年大学毕业进入公司工作的安冬冬，三年时间已经是农装事业部总二车间的车间主任，驰骋在大江南北的荣获中国名牌、商务部评选的最具市场竞争力品牌荣誉称号的雷沃欧豹拖拉机就出自他所管理的车间。2005年开始，福田雷沃重工在深入研究国家和省市技术工人评定、管理、考核、聘用等相关政策基础上，决定打破学历、年龄、企业工龄、用工方式等框架束缚，探索建立企业新型的技术工人培养机制，不拘一格培养人才。通过严格的培养、考核、评价、笔试、答辩等程序，通过层层筛选，包括“试车状元”田中孝等在内的300多名来自生产一线的工人被评为企业工人技师，并享受相应的福利待遇。福田雷沃重工制订出了中长期技术工人培养规划，形成了完备的技术工人培养体系，为生产一线工人的成才铺就了畅通的通道。
此外，福田雷沃重工还采取多种措施让企业发展成果惠及广大员工，雷沃员工不管来自哪里，到了雷沃就到了家。从员工的宾馆式公寓到福利型餐厅，从免费班车到福利医疗，从节假日专车送迎到假日旅游等这些看得见、摸得着的做法，极大增强了员工的归属感、凝聚力、战斗力，营造出了福田雷沃重工温暖和谐大家庭的氛围。
人本文化营造和谐
小企业管理是人治，而规模企业管理靠文化，企业文化是企业生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。一种优秀的企业文化，能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
福田雷沃重工倡导的TPS管理理念是企业和谐管理的一大体现，通过对TPS持续不断的推进，使每一位员工都接受了一次观念的洗礼，使每一位员工都参与到了企业管理的过程中。
拖拉机总装车间装配工孙福祥最近成为车间的名人，在日常的生产过程中，他发现仅仅需要解决几个排列组合的问题，就能对装配工位进行调整和改良，而这次调整使下线整机合格率提升到了85％，实现了在总装线上加油、加水、电路检查及调整，仅这一项改进，每年就为公司节约资金140万元。涂装车间工人梁百涛发现，以前拖拉机挡泥板在涂装完毕准备上线装配前是堆积存放，并且在上线前需要从存放地用配件车将挡泥板拉到装配线上，这样容易导致挡泥板出现磕碰划伤现象，梁百涛经过琢磨，提出可以设置专门的挡泥板存放架，将涂装好的挡泥板在架上悬挂放置，避免了挡泥板与地面接触造成划伤，同时在挡泥板存放架底部安放转向小轮，存放架可以代替配件车，直接将挡泥板拉到装配线上，避免了多次搬运，该建议被公司采纳落实后，拖拉机外观质量提高了25%，并且节省了转运和二次补漆时间，提高了劳动效率，仅这一环节每月节约工时费用1100多元。
诸如此类基层员工通过合理化建议参与企业管理的事例每天都在福田雷沃重工发生。小到车间工具箱怎样摆放，大到整条生产工序的安排、冲压与焊接车间一体化转运的工具配餐计划，员工提出的每一项建议都会得到公司的高度重视和及时公开的反馈，使广大员工认识到：企业尊重每一位员工的意见，解决复杂问题的答案往往都很简单。TPS的推进不仅为公司提出了好的建议，更重要的是体现了公司尊重员工，以人为本的管理理念。此外，公司还专门设立了总经理亲自担任主任的“交流沟通委员会”，负责招聘人员的交流沟通工作，以此对新员工进行合理的目标定位和引导，给予足够的发展空间，及时为其解决具体的问题。
以人为本的理念渗透到了具体的企业管理中，畅通的信息渠道，使员工能及时了解企业的情况，企业也能及时了解员工的意见和建议，这样不和谐的苗头被及时消灭在萌芽状态。同时，企业内部各级之间互相关心，换位思考，互相理解，共同进步，凝聚了人心。人本管理的企业文化为公司构建和谐企业提供了坚实的内部基础。
和谐企业企业公民
企业植根于社会大环境中，企业只有实现与社会的良性互动，和谐共赢，具备高度社会责任感，才可能真正实现和谐发展、长盛不衰。
福田雷沃重工认为：和谐企业必须是企业公民。因此公司在追求经济效益的同时将社会效益也放在极其重要的位置，公司认为：和谐的企业应是一个循环型、节约型企业。资源的合理利用，生产和管理成本的降低，避免无谓浪费，都是和谐企业创建过程中的重要举措。公司新投入使用的科研办公大楼空调系统，在国内首家采用污水处理厂的中水作为热交换水，又节能，又环保，每年可节省电力2100万千瓦时，节约费用1176万元；为了节约土地，将大部分试车环节放到室内，让车辆用上了专用“跑步机”；涂装车间通过浓水（自来水提取完纯净水后剩余的部分）回收作为环卫用水，一天就可节约自来水150余吨等不胜枚举的实例，使公司成为节约型企业的典范。
此外，公司以“高质量、低成本”为作业路线，将为社会主义新农村建设和城市现代化建设提供优质、高效的机械装备产品作为自己义不容辞的责任。九年来，福田雷沃重工投放市场各类机械装备产品已突破百万台，在推动社会主义新农村建设和城市基础设施建设的同时，也直接成就了百万个小康家庭。
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