中水电四局轨道公司召开2018年项目管理研讨会

7月29日，中水电四局武汉轨道公司在武汉召开2018年项目管理研讨会。会议直面项目管理中存在的突出问题，强调不找客观原因，从加强自身管理做起，针对问题探讨解决措施，研讨管理规律，创新管理方法。公司副总经理、轨道公司党委书记、董事长葛建军出席会议，轨道公司领导班子成员，各单位、各中心负责人、相关业务人员参加会议。

徐盐铁路、京沈客专、成都地铁等16个单位代表结合各自生产经营管理工作实际，畅谈了项目策划、施组设计、营地建设、团队建设、协作队伍管理、施工外部关系协调、内部人才培养和调动、标准化和信息化建设、变更索赔、二次经营等方面存在的难题和破解难题的思路方法。同时，就轨道公司机关如何提升管理、服务项目，机关和项目如何充分发挥“主管”和“主战”作用等积极建言献策。轨道公司领导认真倾听各单位的发言，对有关问题和工作互动回应，提出了具有建设性、指导性的意见。

轨道公司总经理许传波认为，当前轨道交通行业面临着业主要求日趋严格、项目成本居高不下、市场营销异常艰难的严峻形势。他强调随着工程领域的规范化，项目管理必须深挖潜力，快速向精细化管理转变，努力向安全、质量和进度要效益。他要求相关单位、中心围绕本次会议，结合公司和轨道公司对项目的管理要求，通过发散思维，进一步梳理各项管理工作，进一步提升项目规范化、精细化管理水平。

葛建军要求各单位通过对比分析深入思考项目在管理中存在的问题、进一步提高项目管理水平。他对人才的选、用、育、留作了论述，强调了内部人才调动必须服从大局；构建和谐劳动关系,打造与协作队伍互惠共赢的利益共同体；强化契约精神，履行承诺和责任，践行新时代商业文明；部分议题要求充实丰富内容，组织专题会议研究。他还激励领导干部要勇于担当作为，发挥正能量，以“三比三不比”促进作风转变，驱动管理升级，即：不和别人比大小，要和别人比成败；不和别人比难易，要和别人比成败；不和别人比环境，要和别人比认知。”

本次研讨会气氛活跃，指导性强。各单位就进一步加强项目管理工作标准化，促进项目经营规范化，保证生产经营工作顺利开展拓宽了思路，达成了一致意见。不仅为在建项目开展后续工作打下了坚实的基础，也为新开工项目前期推进提供了办法和举措，对当前轨道公司项目管理中存在“顽疾”寻根溯源，提出了切实可行的建议和要求，对扭转现状及今后良性发展起到了积极推动作用。