3月下旬，为全面贯彻落实集团“生产运营百日会战”动员会精神，朔黄铁路原平分公司以决战决胜之势打赢生产运营会战为目标，结合当前运输生产形势，以优化运输组织为重点，以打牢设备基础为出发点，全面掀起会战攻坚，为集团实现“双过半”目标提供有力保证。
该分公司认真贯彻集团“生产运营百日会战”动员会精神，抓住一季度施工相对较少的有利时机，从运输组织、设备维修、施工组织等方面入手，掀起了“生产运营百日会战”热潮。
运输组织方面，充分利用神池南站一站对“四线”（朔黄、神朔、准池、大秦）的地域优势，分解运输任务指标，积极联系沟通神朔、准池调度，提前了解掌握C80车体去向，及时预排交流机车牵引，有计划性、针对性，合理组织2万吨列车的开行，提升咽喉通过能力。积极与卧厂站沟通联系，及时了解邻站发车计划，根据神朔、准池发车计划及列车区间运行时分，合理运用到发线，采用平行进路接车，避免了由于接入神朔到达列车导致准池机外停车情况的发生。加强车站内部联系，积极组织机车转线、合理安排机车出入库、叫班，压缩列车技术作业时间，提高到发线利用率。
设备质量方面，结合春季设备大检查、大整修工作，加大对接触网支柱、电力杆、铁塔、拉线基础状态的检查力度，发现问题及时处理；加强冻害回落检修，道床板结地段清筛；充分利用微机监测，及时分析道岔缺口监测和转换功率曲线数据，对于监测曲线不达标的道岔，及时组织工电联整，消除病害；全力进行修前工作量调查，统筹安排技术力量，在天窗点内集中消除设备隐患；加强对LTE漏缆、通信地线、通信光电缆及其附属设备的检修维护，确保将问题消灭在萌芽状态。
施工组织方面，针对当前入场的项目，主动与中标单位对接，积极协调入场手续办理，制定手续办理流程图，明确时间节点。开工前，组织相关单位技术交底，细化配合流程及要求，对各个施工作业面，编制施工技术管理手册，明确技术标准和盯控内容，实现了施工质量源头控制。同时，实行项目包保责任制，成立大修换轨配合组，主动联系、积极配合，协调解决实际困难。按月召开分析会、自查安全隐患、整改遗留问题，保证施工安全、质量和进度“三同步”。
会战活动开展以来，两次日运量突破90万吨，日均完成运量83.51万吨，累计运输煤炭417.55万吨，为完成集团“生产运营百日会战”活动奠定了基础。
（朔黄铁路原平分公司 任振华 供稿）
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