本站消息 班组作为企业的细胞,班组安全工作作为企业工作的落脚点,中国铁建中铁十五局轨道运营公司山东地方铁路运输处从组织与技术两方面着手,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
管理精细化
各站队始终以安全运输为核心,对班组成员实行半军事化管理,进行列队、点名、对口交接、现场交接等一系列流程。在团队式交接班会的运用中,结合实际作业情况融入手指口述、安全预想等内容,强化员工安全责任,规范现场安全作业。对作业区域进行目视化管理,将各类簿册、器具定置摆放,实现统一规范化、标准化作业,保障安全的基础上提升了作业的及时率。
三讲一落实
“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”积极开展班前会。会上,由各站队管理人员对本班重要工作进行安排,将工作任务量化,指定到班组具体成员;对工作任务进行安全分析,制定各项安全措施,由员工对危险源进行辨识,进一步提升作业人员安全意识,为安全作业打好“预防针。”
技能共同学
站队每周开展安全小课堂,全体人员对日常作业中遇到的问题、风险进行探讨、总结,对安全事故案例进行学习、分析,形成“小建议大家提,小经验大家学,小技能大家练”的学习氛围,把危害辨识、风险预控渗透到实际生产工作的方方面面,使全员上下树立了“人人知风险,事事讲辨识,处处重安全”的理念。
安全回头看
结合实操培训、实战演练、危害辨识及相关规程学习等开展日常班组安全活动,并将开展情况留视频、照片,做成电子台账,全体员工随时进行观看,查找不足,为后续班组安全管理及提升打好基础。
“对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。”在安全生产的道路上,运输处上下发扬自律、拼搏、奋斗的狼性精神,以十倍的力气抓好安全生产的每一环节,努力冲破发展路上低迷的黑暗牢笼,奋力追寻破晓的第一缕阳光,全力实现提质增效的目标。
(中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司山东地方铁路运输处 李潇东)