重结算 防风险 抓落实 促发展

根据公司《关于对问题项目亏损项目及风险项目开展专项检查的通知》要求，9月18日，河北建工省二建六分公司召开了结算专项会议，对分公司的结算项目进行进一步梳理。

会上，分公司经理刘敬敏首先带领大家详细分析了分公司各项目的合同条款，共同讨论了合同中可能出现的共性问题。随后，预算人员就各自负责项目的结算情况及结算中遇到的实际问题进行了汇报。通过成本对比，结合现场实际情况，刘敬敏提出四点要求：一是要有理有据，抓住机会，争取利益最大化；二是认真完善结算资料，避免丢项漏项产生亏损；三是针对有亏损的地方，认真分析原因，并提出整改措施，及时止损；四是全体预算人员要高度重视结算工作，防风险、抓进度。最后，刘敬敏对接下来的结算工作进行了详细的部署安排。

此次会议，为分公司结算工作指明了方向，让分公司各项目的结算工作更加严谨有序、条理清晰，为项目顺利结算、企业防范风险奠定了基础。（高岩）