六高：一个良性循环的自主创新链

2008-04-21 22:08:50

        当今世界，科学技术是综合国力竞争的决定性因素，自主创新更是支撑一个企业未来的筋骨。三一集团每年将销售收入的5%-7%作为企业研发费用，以提高企业的自主创新能力。“四创”、“六高”是三一创新的主要特点。
       “四创”即技术创新、管理创新、营销创新和文化创新。
        首先是技术创新。技术创新是先导，是尖刀，它构筑的是一流的产品。
        第二是管理创新。通过管理创新提升传统产业。三一已全面实施ERP系统。
        第三是营销创新。营销创新以拓展国内外市场为目标，充分利用当地资源发展三一产业，由跨国经营向跨国公司转变。所谓国际本土化，就是利用三一的核心技术、三一的品牌，充分整合当地优势资源，汇聚在三一品牌之下。
        第四是文化创新。三一把文化创新作为基业长青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品质改变世界、帮助员工成功、一切为了客户。
        在上述“四创”中，蕴涵了一个“六高”的良性循环体系，集中体现在技术创新上。
        第一，高投入。包括硬件上的高投入、软件上的高投入和激励上的高投入。
        硬件上：2006年一座占地面积17000平方米、总投资3600万元的研发大楼在三一落成。这是目前中国业内建筑面积最大、设施最先进的专门用于工程机械产品研发的建筑。
        软件上：三一研发人员以计算机三维设计为基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP、Pro/E等先进技术，实现全过程交互式并行设计、研究、开发，所有技术人员都可以通过强大的研发平台进行异地同步设计。目前，三一的研发力量足以支持每年150亿元的销售规模。
        激励上：三一实施股权、期权、研发项目激励措施，极大地调动了研发技术人员的积极性。近年，先后有众多研发项目带头人获赠公司股票。在2008年度三一节庆典表彰晚会上，一大批技术领军人物获得奖励，除股权外，奖励现金近7000万元（税后）。其中已过世2年多的原三一重工副总经理李冰获得3500万元的巨额奖励（见附一）。在三一，诞生出了百万富翁、千万富翁、亿万富翁甚至十数亿富翁。“造富翁工厂”美誉远播。
        第二，高人才集聚。三一通过一系列卓有成效的激励措施，尤其是“帮助员工成功”等理念汇集了一大批工程机械行业精英。在思想上重视的同时，人才晋升渠道通畅，这是保证三一高技术人才聚集的法宝。
第三、高创新成果。正因为汇集了行业高素质人才，三一不断推出具有国内和世界领先技术的研发成果，创造了一系列的“国内第一”和“世界第一”。
        1994年，三一重工研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵；2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度；2004年，三一重工研制出世界第一台三级配混凝土输送泵；2006年5月，被誉为“神州第一吊”的400吨履带起重机在三一成功下线，标志着我国大型起重设备的自主创新水平迈上了一个新的台阶。2006年12月，世界首台无泡沥青沙浆车通过专业机构检测，达到国际先进标准；同月，拥有15项创新技术的世界最长66米臂架泵车在三一问世；2007年，三一泵王擎起中国第一高楼，创造492米的单泵垂直泵送世界纪录。2007年，有“亚洲第一吊”之称的三一重工900吨履带起重机下线，亚洲最大吨位旋挖钻机SR360旋挖钻机研制成功。这说明三一的研发技术达到世界最先进水平。
        自1998年开始，三一承担了4个“863”项目、1个国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60多项，为振兴中国的装备制造业做出了巨大贡献。
        第四、高转化率。“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另劈蹊径，以自我创新掌握发展主动权”，三一董事长梁稳根对知识产权的保护有着清醒的认识。
        三一把实施专利战略，加强专利保护当作提高科技水平，保持自身优势，参与市场竞争，开拓并占领市场的重要手段。截止2008年3月，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，国际国外专利30项，专利数以每年30%的数量增长，同时，各项科研成果的转化率100%。
        第五、高品牌。创新如果不转化成自主知识产权，创新就得不到保护；自主知识产权如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。在短短时间里，三一凭借高品质的世界形象，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%泵车依靠进口的局面。
        2006年初，三一重工摘取了国家科技进步二等奖，三一商标被认定为“中国驰名商标”，混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵被评为国家免检产品。2007年，在国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合发布了《关于确定第二批创新型试点企业的通知》中，三一重工榜上有名，入选全国新型企业试点。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高创新成果、高转化率、高品牌最终带来了高收益。2007年，三一集团实现135亿销售收入，创历史新高，实现利润40亿，上缴税金8亿多元，海外销售收入突破2亿元，成为湖南首家过百亿民企。优良的市场业绩，凸显了三一行业领跑者风采。
        作为中国股权分置改革第一股，三一在取得良好经营业绩的同时，也得到了广大投资者的认可和趋捧。2007年公司市值由年初的158亿元增长到年末的566亿元，增长258%，最高时达到675亿元（10月15日），成为中国工程机械的龙头股和风向标。
        高投入——高人才集聚——高创新成果——高转化率——高品牌——高收益，这是一条逻辑性极强的良性循环链，如此生生不息，循环不已，促进着三一不断创新发展的历史性进程。