乌鲁木齐讯（通讯员 张瑞梅 张艳）2021年以来，兵团交通建设有限公司党委认真贯彻落实上级党委关于干部队伍建设的一系列新部署新要求，严格执行党的干部路线，准确把握新时期好干部标准树牢正确的用人导向，持续匡正选人用人风气，大力推进“三项制度”改革不断激发企业内生动力，提升企业效率效益，助推企业高质量发展。
树正导向，选贤任能，激励干部竞先担当作为
一是突出政治考察首位度。兵团交建党委坚持把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，根据公司领导班子和干部队伍建设工作实际和改革发展需要，加强综合分析研判，适时提出启动干部选拔任用工作意见，切实把好动议、推荐、考察、讨论决定、任职等重要关口，不断提高干部选任科学化、制度化、规范化水平。先后提拔重用基层一线实绩突出、群众公认的干部4名，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。
二是加强后备人才库建设。采取专题调研、谈心谈话、定期分析等措施开展日常分析研判，通过科学分析、精准研判专业特长和成长路径，按照高素质专业化要求，中层正职、副职后备干部分别按1:2和1:1的比例进行选拔、培养、储备，切实加强中层后备干部的管理教育，注重干部能力的培养与素质的提高，逐步把一批政治素质好、工作实绩明显，群众公认度高的优秀干部选拔到中层干部岗位，大力激发了后备干部工作积极性，为后备干部健康成长提供了良好的环境和条件。
严管厚爱，细致精准，激发担当作为内生动力
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，强化干部队伍日常教育和监督管理。
一是强化教育培训。常态化锤炼政治素质，紧扣新时期干部教育培训目标任务，制定《兵团交建干部职工教育培训工作的工作方案》《兵团交建干部职工教育培训计划表》，2021年完成培训4期200人次，不断提升职工理论素养和专业素能。
二是从严监督管理。聚焦重点部门和关键岗位干部，综合运用提醒、函询、经济责任审计等方式，突出对干部遵守政治纪律和政治规矩、担当履职等情况的监督。加强与纪检和审计部等部门的信息沟通，将监督触角延伸到干部工作圈、生活圈、社交圈，对干部成长实行“痕迹管理”，织密干部监督网。
三是健全保障机制。公司党委将“三项制度”改革作为机关改革的“先手棋”，统一思想，达成共识，积极推动，试行经理层人员任期制、契约化管理，6名领导干部签订“一人一岗”聘任协议和经营责任书，实行量化考核，并明确退出条件，旗帜鲜明为敢想敢干者撑腰。
完善“三能”机制，凝聚合力，激活效能全面提质增效
一是在干部能上能下上求常态，严格选人用人，严格契约管理，严格“能下”执行，从根本上激发干部队伍活力。2021年调整及降级使用干部6人不能正常履职、不宜担任现职的领导干部退出了领导岗位，末等调整及退出一般管理人员73人。
二是在员工能进能出上求实效，控准员工总量，优化员工配置，畅通员工出口，加快建立符合市场经济和现代企业制度要求的用工制度体系。2021年，面向社会公开招聘7次，涉及岗位9个，面试500余人，择优录取88人（其中6名拥有一级建造师的人员充实到公司基层重要岗位）。参加大中专院校校园招聘会，录取大中院校毕业生37人，新进员工实现100%公开招聘。做到了人才从重数量、重过程向重质量、重结果转变。
三是在收入能增能减上求深化，强化效益导向、价值导向、激励导向，薪酬分配向艰苦岗位以及优秀管理者倾斜，对高学历、高素质和拥有执业资格的高级管理和技术专家人员，实行“一人一策”市场导向性薪酬制，提高人才参与集团发展的积极性和成就感。2021年8月，召开临时职代会，审议通过《兵团交通建设有限公司员工薪酬管理办法》，打破传统的员工职级工资体系，根据职称、学历、工作年限等条件划分为三支队伍、十个层级，合理拉开差距，职工工资总额上浮6%，解决了“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，打破“大锅饭”，通过差异化的激励机制，激发出全员的干劲与活力。兵团交建将进一步健全完善中长期激励机制，增强企业吸引力、核心竟争力，打造助力推动兵团交建高质量发展的强大引擎。
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