【波坦工厂】一直在学习

波坦全球工厂的“经验教训”计划鼓励每位员工为改进公司的工作方式做出贡献，这意味着客户可以更快地获得更好的起重机设备。

3000

在过去五年中，波坦的员工已经学习了超过3,000节课。2017年，公司启动了“经验教训”计划，员工在该计划中提交他们关于如何改善公司运营的想法，特别是在安全、产品质量和效率方面。然后将这些经验分享给在全球波坦工厂工作的团队成员。每年年底，这些想法都会被统计出来，提出最有影响力的想法的员工会因为他们的贡献而获得CEO 奖奖杯。

“公司员工失去创造力是对资本的巨大浪费，”Bruno Vecchi说。“我们启动这个计划是为了确保好的想法不会被浪费，而是被选出与团队的其他成员分享。此外，当人们退休或离开公司时，他们的经验和知识也能继续为其他员工提供支持。通过组织一个系统来收集伟大的想法，传递这些知识。”

在“经验教训”计划下，这些进步被正式化，并立即与每个地区分享。这促进了公司全球制造业务的一致性和效率。“大家非常有动力去教导和互相帮助，”Bruno说。“这让每个团队成员都有机会在最高级别的规划中改进工厂的流程。”

客户如何受益

最终，波坦的客户从“经验教训”竞赛中获益最多。当制造流程改进时，起重机的质量保持不变或者提升时，交付速度却得到提升，这有助于提高项目现场的生产力和正常运行时间。竞赛有效缩短了新起重机的交货时间，同时加速了起重机生产的持续改进。

“客户最在乎的两个需求：一台质量上乘、能按时交付的起重机，”Bruno 说，“市场多年来一直在发展。我们没有时间等待数周来交付起重机。当客户在工作现场需要起重机时，他们需要快速调试它，这样他们才能继续实现自己的业务目标。”

经验教训计划的一些实例包括更新制造流程、添加新工具、集成帮助员工表现更好的计划等等。

“经验教训计划在波坦取得了巨大成功，”布鲁诺说。“在我们最自豪的资源——波坦的员工——帮助设计和制造更高效、更安全的起重机。我们的客户可能永远不会看到我们在幕后为改进他们的起重机所做的努力，以及他们能以多快的速度将它们运到工作现场。请放心，波坦的每一位团队成员都致力于实现这些目标。”

波坦的全球工厂