低标经营企业步履维艰

仲桂

材料成本失控
　 由于材料市场价格逆向浮动规律，加上标价过低造成的资金严重不足，会出现供料越是紧张，材料价格越是上涨，材料价格越是上涨，企业生产经营越是需要材料的恶性循环。结果是，企业的材料成本无法控制，打破了原有的经营思路和方案，出现越是低标，材料单价越是高于合同单价的现象，造成企业施工材料成本严重失控。

　 因为标价太低，市场对企业经营的预期效益下降，信任度也降低，形成严重的卖方市场，使得许多材料厂家要求企业用现金购买材料，不签订中长期合同，以期更高利润。企业在资金本已严重短缺的情况下，还要垫付大量的资金进料，使得资金运转雪上加霜。但企业无论如何都得将材料购进来，否则将无法展开施工，造成的损失更加不可估计。因为材料的耽搁使机械设备闲置、人工闲置、工期延长等造成的损失，将成为企业亏损的重要因素。

　 施工资金投入方向受到标价低的影响，使得直接投入到施工中的资金非常有限，这样就会造成完成产值不理想，加之工程结算不理想，造成企业资金回笼不及时、不到位，影响下一步的扩大再生产，从而造成企业大量垫资现象的发生。

　 资金回笼缓慢

　 施工困难造成资金无法及时回笼，形成不了大的生产局面，而非生产性支出必然存在，并且随着施工的进展逐步加大。原材料进场和增加设备投入已经不可能，如果企业不及时自行补充资金，就可能走向停工的边缘。

　 一般来说，企业当月完成的实际工作量要等到养护期后才给予计量，计量完成一个多月后才能支付，有的业主会拖上3个月，由此造成的资金周转困难是最严重的。如果业主不愿意借资给施工单位，施工单位前期垫资是必然的事。

　 工程质量隐患多

　 低价中标已是事实，施工企业只有使出浑身解数，想方设法降低成本。如改变配合比、调低灰剂量、改变路基路面施工设计、增加变更项目等。有些设计变更后并不比原设计科学，但企业还是要想办法去变，不变就无法生存。有些企业偷工减料、以次充好、粗糙施工、偷减工艺，造成有的工程刚刚竣工通车，就面临大修。有的企业由于中标价太低，找合作单位非常困难，没有办法只好硬撑着上。