中国中铁五局三公司强化“三项制度”，加强领导班子建设

中国中铁五局三公司　　

强化“三项制度”，加强领导班子建设　　

    为进一步加强领导班子建设，近期，中铁五局三公司党委以强化中心组学习、民主集中、作风建设等“三项制度”为抓手，在提“素”、强“能”、树“形”上狠下功夫，进一步提高了全公司各级领导班子的战斗力。　　

一是强化中心组学习制度，在提“素”上下功夫。公司党委将中心组学习作为提高领导干部思想政治素质、管理能力、技术水平和法制观念的重要途径。本着“学习要精，要管用”的原则，每个季度，公司党委都根据年初制定的《中学组学习安排》，结合企业发展实际，明确学习重点，适时安排解放思想、企业发展、决策管理等方面的学习内容，确保学习紧扣企业发展主题。截至目前，公司党委组织中心组学习3次，中心组成员都能自觉遵守学习制度，出勤率达90%。　　

二是强化民主集中制度，在强“能”上下功夫。严格执行“三重一大”、党政会签等民主集中制度，坚持生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免事项集体讨论决定，确保需决策事项该上党委会的上党委会、该上党政联席会的上党政联席会，该上董事会的上董事会，该党政会签的坚持会签，切实做到了集体决策、科学决策，发挥班子的整体功能。　　

三是强化作风建设，在树“形”上下功夫。该公司通过各种形式和渠道，充分发扬各级领导干部求真务实的工作作风和苦干、巧干、实干、真干的精神。目前，公司领导班子成员在“大干120天”活动中，主动走进项目，为其排忧解难，给广大员工做出了表率。基层各单位领导班子成员也根据本单位实际，结合大干活动，一心扑在生产上，得到广大员工的肯定。深圳地铁3103标项目经理部还结合自身实际，开展了领导干部“四个管住”活动（管住自己的头、管住自己的手、管住自己的腿、管住自己的嘴），进一步树立了班子良好形象。　　

通过强化“三项制度”，不仅增强了公司各级领导班子的战斗力，还促进了生产经营的有序发展。截至10月底，公司已经超额完成了局下达的年度经营任务，在全局各子分公司中名列前茅，创历史同期最好水平。　　

（中国中铁五局三公司  王一朝）