作为“全球最佳雇主”，山特维克始终致力于为员工创造成长与发展的舞台。针对充满个性与创造力的年轻一代，山特维克设立了不少专项培养计划，其中两年一届的“全球管理培训生项目”（Global Graduate Program）就是代表之一。
今天，小克将为大家介绍这个被众多青年向往的项目，同时邀请了两位来到中国学习的管培生——Kalle Josefsson 与 Katri Säily，聊聊他们的收获，以及最近的工作、生活体验。
千里挑一
跨业务、跨文化，培养未来的中坚力量
山特维克“全球管理培训生项目”始于2013年，最初是一项雇主品牌倡议，旨在提升对年轻专业人士的吸引力。如今，该项目已发展成为集团吸引、培养和保留高潜力人才的核心项目。项目负责人 Freja Liljedahl 表示：“我们希望通过系统化培养，让管培生胜任关键职位，成为未来领导与专家团队的中坚力量。”
最新一届全球管理培训生（学期2025年9月-2027年1月）
该项目每隔一年招募一期，每次都吸引了全球数千人申请，最终仅选拔十人左右。选拔标准依据集团战略需求制定，旨在寻找“乐于拥抱变化、充满好奇心，并愿意为超越个人利益的共同目标贡献力量的人才。”
项目秉承“One Sandvik”理念，在为期15个月的培养周期中，管培生需在三个业务领域轮岗：6个月在本国、5个月国际派遣、4个月定岗实践。他们有机会参与战略项目，有时甚至要涉足全新的领域，从而全面理解企业的运作。
此外，每位管培生都配有经验丰富的导师，提供指导与支持。项目期间，他们将参加四次在全球不同基地举办的集训，并初步构建起山特维克内部的全球人际网络。
“这是一种真正的国际化体验。”Liljedahl 强调：“管培生不仅在跨国协作中成长，更在不同文化环境中生活与工作，并从一开始就参与关键战略项目，从而学会驾驭复杂性、开拓创新视野。”
该模式的成效也十分显著，这些管培生的留任率极高，许多人已步入公司关键岗位。
现身说法
走出舒适区，在中国找到成长“加速度”
在实践中加速成长
最近，这一届管培生中的Kalle与Katri来到了中国进行学习和参观。
在实践中，他们有了不少新收获。Kalle表示：“面对复杂的商业挑战时，我更有信心去承担责任，并在跨文化、跨业务环境中顺畅地展开协作。”Katri 则认为自己提升了专业自信，勇敢走出舒适区，实现了职业与个人的双重成长。
Kalle（男） 和Katri（女）参观客户现场，认真聆听导师
Scott Lu（山特维克可乐满北亚区数字化生产总监）分享数字化产品
这段经历也加深了他们对山特维克的理解。Kalle说：“山特维克信任年轻人，鼓励学习，非常重视跨国界的协作”。Katri 谈到：“我对山特维克有了更全面的了解，并从不同业务领域与国家中获得宝贵经验”。
参观拜访客户
感受中国的开放、高效与友善
正式来到中国之前，两人曾以为将面临语言与文化带来的挑战，实际上整个学习旅程很愉快。
二人不约而同提到了中国“快节奏”的工作与生活。Kalle说：“这里的节奏比我预期的要快，大家满怀进取心，执行力超强，说干就干。”“商业领域事物的变化非常迅速，人们随时准备着应变，这着实令人惊讶。”Katri 惊叹道。
他们也对中国文化与美食赞叹不已。“这里的食物和环境简直太棒了。”Kalle笑着说。
Katri 对此深表赞同：“中国拥有深厚而美丽的文化，生活丰富多彩。数字化应用发展的非常快速，我起初担心支付宝、微信使用不便，但很快就适应了，觉得它们极其高效便捷。”
品尝中国美食、游览名胜古迹
为中国同事的友善与敬业点赞
中国同事的热情支持令Kalle倍感温暖。他说：“同事们非常友善，让我的适应过程轻松许多。”他还特别提及导师 Scott Lu：“他为我指明方向，带我了解运营与支持的各个环节，同时鼓励我保持独立思考。”此外，中国同事强烈的结果导向、敏捷与敬业精神也让他深受触动。
Katri同样很感激大家的帮助：“他们不仅传授行业知识，也帮我理解中国文化。未来，我将把中国同事的干劲与职业精神融入自身工作，并更自信地向世界展示的自己。”
导师点评
我很欣赏这两位管培生提出的问题，常常能激发我的一些新想法。他们身上展现的创新思维和对万事万物的开放态度，也给我带来了不少启发。希望他们在这段学习历程中能感受到“中国速度”所蕴含的奋进力量，更能在未来的职业生涯中创造更多精彩。
——山特维克可乐满北亚区
数字化生产总监Scott Lu
SANDVIK
通过“全球管理培训生项目”，山特维克系统化培育着下一代的全球领导者。中国作为山特维克的重要市场与创新基地，也为这些年轻人提供一片充满活力、学习与成长的沃土。除该项目外，山特维克也持续通过多样化的活动助力更多青年员工成长，携手大家共同书写创新与可持续发展的新篇章。
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