中交西筑：复盘科技攻坚 锚定创新目标 —— 公司召开上半年创新创效分析总结会

7月1日，公司2026年上半年创新创效分析总结会顺利召开。公司副总经理、总工程师张永卫出席会议，科技数字装备部总经理王珏主持会议，科技数字装备部相关人员、研究院总工程师及技术骨干、各分公司总工程师与技术部负责人等人员参会。

本次会议立足上半年技术创新、科研工作复盘，全面查摆创新创效短板，统筹部署下半年技术攻坚、科研落地核心任务，进一步统一全公司技术系统工作思路，压实各级总工技术管理责任，以科技创新创效赋能年度经营目标攻坚。

会上，科技数字装备部首先通报了2026年上半年公司整体科技创新创效工作完成进度，梳理装备研发、技术攻关、科研奖项申报等重点板块阶段性成果，客观剖析当前科技创新推进过程中的堵点难点，并明确下半年科研体系建设、创新创效推进、科研项目攻坚、ERP项目实施、绿色低碳专项建设及新兴产业布局等核心工作安排。

随后，研究院、各分公司依次作专项汇报。各单位全面复盘上半年技术研发、项目技术支撑、创新创效指标完成情况，针对未达标任务逐项剖析根源，制定下半年推进举措，同时围绕研发投入、创效指标、专利申报、科研奖项培育等维度，详细汇报下半年工作计划与保障措施。

张永卫作重要工作指示。结合上半年创新创效完成情况以及下半年剩余目标任务，对全系统技术工作提出明确要求，一是科技数字装备部要持续完善科技管理制度，各分公司要参照建立自己的管理制度；二是科技数字装备部要持续完善考评制度，重新调整下半年各月创新创效任务；三是要持续跟进集团申报项目落地，加强与集团的沟通对接，待项目通过后加快推进实施；四是针对公司各类产品，各负责人要主动探索与人工智能结合的道路；五是科技数字装备部要加强研发投入治理，择机联合财务资金部对各分公司进行研发项目巡查；六是要积极引进专业技术人才，为公司人工智能与传统产业融合推进提供人才支撑。

王珏作会议总结。他指出，上半年全公司技术系统攻坚克难取得阶段性成效，公司创新创效意识显著提高，氛围显著增强，逐步构建起全方位的创新创效工作体系。但各单位创新创效不均衡，部分单位创新创效指标完成滞后。他要求，一是要强化“一盘棋”思想，做到目标一致、思想统一、步调协同、同频共振，真正落实公司“四个贴近、四个服务”工作要求，让研发贴合生产、技术支撑市场、创新赋能一线；二是依然要按月跟踪研发投入、创效进度，确保全年研发投入和创效足额落地；各单位要积极配合冲刺省市级各项政策项目申报；三是要加速专利、软著、科技奖项集中申报；四是要加快在研产品的投产试制验证，推动科研成果快速转化创效；五是要推进ERP建设与PLM系统打通，为公司研发生产经营做好支撑；六是要坚持传统业务向高端化升级、新兴业务向前沿化突破双轮驱动，各专项工作要成立科技攻关专班，持续推进项目顺利实施。

此次创新创效分析总结会全面梳理了公司技术工作现状，明晰了下一阶段创新攻坚路径。下一步，科技数字装备部和各单位将严格落实会议部署，紧盯科技工作重点任务，补短板、强弱项、促转化，持续释放科技创新动能，全力打赢科创创效翻身战。