聚光灯下
是个人的夺金时刻、团队的荣誉登台
聚光灯外
是群体的技能淬炼、系统的合力攻坚
“徐工杯”上的优异表现
是徐工装载机械技能人才队伍
多年深耕厚植的必然结果
折射出徐工装载机械
在技能人才培养领域的系统性深耕
冠军的诞生
不在一朝一夕，而在日复一日
汇聚多元人才，构筑源头活水
参加事业部选拔的35名员工来自不同业务体系。有调试分厂的技能骨干，有服务备件公司的一线精英，有直营公司服务一线的青年才俊，有研发体系中的技术尖兵。他们长期扎根一线，与新能源装载机“朝夕相处”。扭矩参数的精准把控、运行数据的故障预判、全球一线的服务经验，这些扎实功底，来自经年累月的淬炼积累。
深耕岗位实践，磨砺精兵强将
选手的日常工作状态，正是徐工技能人才成长路径的真实缩影。
在调试工段，他们每日与新能源装载机的电气及电控系统、液压系统、动力传动系统深度接触，从参数标定到故障模拟，每一次调试都是技能的精进。
在服务一线，他们常年辗转于矿山、港口、搅拌站等作业现场，面对不同工况与各类故障，每一次处理都是实战的锤炼。
在研发协同中，他们参与新产品试制与验证，将现场反馈转化为技术改进建议，每一次协同都是能力的跃升。
正如选手梁光琦所言：“不是我选择了技能，是技能选择了我——因为每天面对的，都是行业最前沿的新能源产品，对于我们一线人员而言，拥有丰富的技能储备和熟练的实操能力是必备条件。”
厚植人才沃土，赋能生态协同
个体的卓越，根植于体系的深厚。事业部人才发展中心作为承接公司“链主引领型”人才培养战略的核心枢纽，始终将后市场服务人才的系统化培养置于战略优先地位。
在顶层设计上，构建起“选拔—培训—竞赛—晋升”全链条培育机制，依托公司“产学研用”一体化闭环与徐工技师学院校企双元培养模式，确保技能人才源头活水持续供给。
在国际化后市场人才培养领域，“蓝海新锐”中德国际班堪称标杆实践。2025年，50名学员全员通过德国工业机械师（IHK）职业资格认证，奔赴全球市场一线，成长为“懂产品、精实操、通语言”的海外服务中坚力量。“人才当地化培养+事业部集训赋能+大师工匠铸魂”全链条培养模式，已发展为国际化战略中与产品出口并驾齐驱的关键支撑。
徐工装载机械致力于打造“选、育、用、留”的技能人才全生命周期培养体系，构建“大师引领、骨干支撑、梯队合理”的技能工匠群体格局，推动人才培养从“经验驱动”迈向“体系驱动”。
面向未来，徐工装载机械将持续厚植人才沃土，推动人才链与产业链、创新链同频共振，为建设制造强国贡献“徐工方案”。
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