常林公司表彰优秀共产党员
全体党员冲锋在前、示范引领，带动全体职工攻坚克难，公司主业竞争力、全员劳动生产率等核心指标稳步提升，培育出一批先进典型，为“十五五”良好开局筑牢坚实基础。
卢成
卢成，现任常林重工流水线班长。在创建安全管理标准化二级班组过程中，他主导实施人车分流、地坑立体防护、物料定置管理、集中充电柜等六项亮点改造，彻底改善了作业环境，并带领班组创建成功“安全管理标准化二级班组”；能深入现场以客户需求为己任，对瓶颈工位，难点工位，以工位之间平衡细化工艺与调整装配工序，来保障生产秩序一致性。
王伟
王伟，现任常林重工新品班班长。作为“闪电侠”服务团队核心骨干，在国内外客户现场展现了共产党员的先锋本色。在760平地机重大攻关项目中，他全身心投入到试制、生产、验证过程中，从试装方案的反复推敲、到调试环节的每一个细节，亲力亲为，确保工艺精度与设备性能达到最优；在公司新品试装任务中，他冲锋在前，参与多款新品的组装与验证。
傅清
傅清，现任常林重工研发副主任设计师。在重点项目攻关中，该同志全程跟进对接合作项目，从前期技术对接、过程统筹管控到落地投产全程跟进。作为骨干技术党员，他积极参与多款大马力平地机研发项目，深耕技术攻坚、优化产品性能，助力该系列产品成功落地。担任了滑移装载机项目的总体负责人，全程主导产品设计、首台样机试制、性能及型式试验等关键工作。
蒋超
蒋超，现任常林重工业务部副部长。他深入市场，积极开拓内外销业务，推进国际业务创新对接模式，前置获取销售信息，建立直接联动机制；积极推进供货端推行常规机型预库存生产，支撑市场抢单，25年全年平地机销售规模进一步夯实；各业务协同发力，销量实现同比增长。
韩久君
韩久君，现任常林机械工艺师。围绕工程机械结构件开发新产品、完善老产品制造工艺和生产实际的需求，重点研究改善焊接质量和控制焊接变形的工艺方法，应用于多个重要项目上，在《提高平地机刮土板质量》、《改善086工作装置重点焊缝装配间隙》等公司级质量提升项目上也有很好的体现，具有实际应用意义。
俞松
俞松，现任常林机械二工段铆工。他爱岗敬业，技能水平高超，工作兢兢业业，服从部门的各项生产安排，是所在班组的得力干将。他生产的产品质量良好，坚信没有质量的工作都是无用功，做到质量和产量齐升，是大家心目中公认的质量免检手；他持续降本增效，助力部门经营业绩的提升。
蒋东海
蒋东海，现任常林机械桥箱工段立车操作工、大件二班班长。他始终紧绷安全生产这根弦，带领班组成员严格遵守各项安全操作规程，常态化开展隐患排查，及时纠正现场不规范作业行为，班组成功创建“安全管理标准化二级班组”。面对班组部分人员质量意识薄弱的问题，他带头开展工艺纪律检查，督促组员严格落实岗位自查要求，规范做好“三自一控”各项记录，从源头把控产品质量，营造互帮互学、争先创优的良好氛围。
薛建明
薛建明，现任常林机械桥箱工段大件一班班长。立足生产岗位，他每日晨会认真开展安全与质量交底，重点强调劳动防护用品规范佩戴、设备标准操作、吊索具安全使用等要求，督促全员严守工艺纪律，坚守质量底线；他坚持不定期开展班组安全、质量专项检查，做实做细现场全流程管控；他合理统筹物料转运与班组生产节奏，主动对接多工段调度人员了解各物料加工状态，掌握生产周期，面对新产品在首轮试制完成后，第一时间完成工装、刀具的优化改进，为提升整体生产效率打下坚实基础。
刘远
刘远，现任常林挖机研发设计总体。他作为技术骨干，在高质量完成挖掘机产品开发与改装任务的基础上，勇挑重担、攻坚克难，牵头完成公司首台“履带式伐木机”研发项目，带领团队突破多项关键技术瓶颈，成功实现产品市场化应用，填补了公司在该领域的空白。同时，他积极投身多款林业机械的研发工作。作为团支部书记，他始终把青年思想引领摆在突出位置，通过谈心谈话、结对帮带等多种方式关心青年成长成才，所在团队先后涌现出多名技术能手和岗位标兵。
恽涛
恽涛，现任挖掘机生产部调度。面对多品种、小批量、定制化的复杂生产任务，他深入研究各工序节拍，在未增加人员的情况下，根据来料实际情况排产，合理调配，使车间产能提升15%，车间月度加班量降低20%；他在多次急难任务中冲在一线，保证产品交付；坚持每天提前20分钟到岗巡查设备，建立“调度服务直通车”，班组反馈问题30分钟内必有回应。全年解决现场问题150余项，被大家称为“不掉线的调度员”。
余路祎
余路祎，现任财务中心会计。她恪尽职守、严谨审慎。针对月末结账、财报编制等时限性重的工作，主动带头加班加点，确保财务数据真实精准、报送及时；依托ERP系统常态化开展月度成本剖析，深入业务端跟踪降本落地。积极配合技术质量中心完成江苏省关键核心技术攻关项目验收工作，服务支撑经营绩效改善。
阮伟
阮伟，现任安全环境部设备管理。逐步推进国机电子采购平台实施设备采购，严格按程序阳光操作，完成技改采购任务12项，较预算节约25%；建立行车、叉车"预防性维保＋快速响应"模式，优化供方方案保障生产；牵头消防动态管控，配合"消防双随机"检查全年无事故无处罚，组织联合演练提升应急处置能力。
崔丰
崔丰，现任市场管理部（工程服务公司）业务经理。他深耕港口业务，带领团队从采购、运维到报废更新进行闭环管控，大幅降低设备故障率，提升了港口作业效率；他拓展港口业务整机销售，整机新增销售有提升；他创新租赁模式，以全方位的租后服务保障港口设备团队的稳定运行。
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