7月26日，福田雷萨基建行业2026上半年营销工作会于安庆工厂圆满举行，福田雷萨党委副书记、常务副总经理韩绍增、营销中心副总经理李洪亮等领导及各区域营销中心行业总监、一线营销人员现场参会，会议围绕搅拌车、随车吊两大基建核心业务，完成年度中期复盘、战略部署、专业赋能、区域专项研讨全流程工作，锚定下半年冲刺路径，抢抓新能源置换发展红利。
本次会议以“锚定目标・统一思想・全力冲刺”为主题，聚焦搅拌、随车吊两大核心基建业务，通过战略解读、专业赋能、区域专项研讨三大核心板块，实现上下思想统一、策略同频、行动同步。
会上，韩绍增发表战略主题报告，报告结合全国专用车行业发展趋势，全面复盘上半年整体经营成果，客观剖析产品竞争力、渠道质量、交付效率、金融风控、售后保障五大板块现存短板；依托全国老旧货车淘汰更新政策机遇，明确新能源化长期发展主线，定下全年业务整体发展基调。
李洪亮以“深穿透・强专项・早预警・提效能”为导向开展营销工作解读，结合十二大区域市场差异化经营现状，区分热点增量、潜力培育、弱势突破三类市场，拆解各区域阶段性完成差距，同步下达三季度硬性攻坚目标，为各区域提供一区一策市场破局思路。
当日下午，公司组织全员专项业务培训，围绕新一代搅拌产品、随车吊新品、差异化金融方案、终端服务政策四大模块开展系统授课，培训结束同步组织专业考核，以以考促学夯实一线业务专业能力。
面向下半年攻坚，会议发布全维度一体化作战体系：产品层面落地银河、双子座全新搅拌车迭代升级，同步推进随车吊模块化统型、提质降本；市场层面启动大客户专项攻坚，抢抓多地置换补贴窗口期挖掘订单；渠道摒弃粗放扩张，打造整车+委改双渠道模式，配套专职人员补贴、门店标准化建设、新媒体流量扶持政策；运营端压缩整车交付周期，集中整改涂装、防水防腐等质量痛点；金融端搭建多层级差异化产品矩阵，强化一线贷前风控；服务端联动欧曼打造一体化售后网络，前置储备备件、投放应急工装，建立标准化快速响应服务机制。
道阻且长，行则将至。此次半年度会议既是上半年工作的全面复盘总结，更是下半年攻坚破局的动员部署。全体雷萨基建营销团队将统一作战思路，依托产品、渠道、金融、服务协同优势补齐业务短板，紧抓新能源转型风口，全力以赴冲刺年度经营指标，持续夯实福田雷萨在基建专用车赛道的市场优势。
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