中国铁建举办2026年二级单位负责人研讨班

7月28日至29日，中国铁建在京举办2026年二级单位负责人研讨班，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企重要论述精神，认真贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，总结上半年工作，分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年任务，动员各级各单位坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力实现“十五五”良好开局。中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议并讲话，总裁、党委副书记裴岷山作工作报告。审计署企业审计八局负责同志到会指导。中国铁建党委常委、纪委书记赵晖传达国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神、通报2025年度党建工作责任制考评情况，党委常委、总会计师朱宏标通报2025年度经营业绩考核结果、2026年上半年经济运行情况。中国铁建非执行董事、外部董事召集人郜烈阳，独立非执行董事马传景、王俊，中国铁建领导班子成员出席会议。会议指出，今年以来，全系统坚持以习近平总书记重要指示批示精神为指引，认真落实国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种挑战，坚持把抓好党建作为最大政绩，纵深推进全面从严治党，干部人才队伍建设持续加强，两级董事会建设不断深化，审计监督工作全面加强。上半年，公司市场经营顶压前行，生产运营效能提升，科技创新赋能加力，深化改革扎实推进，风险防控坚决有力，党的建设和各项工作取得新的进展和成效。会议认为，当前，建筑业形势已发生深刻复杂变化，形势越是复杂、挑战越是严峻，越要稳住战略定力、坚定发展信心。回顾两年多来公司发展经验，必须始终注重发挥党建引领作用，以严的基调、严的举措、严的氛围纵深推进全面从严治党，持续深化改革，坚持战略引领和创新驱动，坚定落实“海外优先”发展战略，坚持高质量经营，全面深化精细化管理，坚持底线思维、保持忧患意识，持续补短板、堵漏洞、建机制，传承弘扬铁道兵精神，保持迎难而上的韧劲和实干争先的决心，坚定不移办好自己的事。戴和根强调，高质量做好下半年重点工作，要持续加强党的创新理论武装，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企重要论述和重要指示批示精神，认真学习宣传贯彻习近平党建思想，高质量推进树立和践行正确政绩观学习教育；要持续提升党建工作质量，着力破解“两张皮”问题，补齐基层党建短板，凝聚干事创业合力，筹备召开党代会；要纵深推进全面从严治党，抓好重点领域专项治理，一体推进“三不腐”，持续深化作风建设，不断强化违规责任追究工作；要持续加强高素质干部人才队伍建设，选优配强二级单位领导班子，优化干部梯队建设，有效激励领导干部担当作为，从严干部管理监督，加大各类人才选育引用力度；要高质量抓好新一轮国企改革方案落地实施，进一步完善公司新一轮改革行动方案，纵深推进主业管理、重组整合、公司治理、穿透监管、考核评价等重点改革工作，着力推进产业转型升级；要始终把重大风险防控摆在重要位置，进一步增强政治敏锐性，加大共性突出问题整治，高度关注自身重大风险点、风险源，坚定不移统筹好发展和安全。戴和根强调，坚决完成全年任务，没有退路，必须扛起责任、强力攻坚。要持续推动高质量经营落地，贯彻“五大营销”理念；要聚焦在手优质订单，全力提升订单转化率、履约交付率；要紧盯重大在建项目，优化施工组织、配齐资源要素、释放项目产能；要加快重点战新产业项目落地，推动产业形成规模、形成营收。要时刻绷紧安全生产这根弦，保障企业生产经营平稳有序推进。裴岷山强调，要加快补齐短板，坚定发展信心，顺应形势、政策和市场变化，强化“四轮驱动”，加快“五个转变”，全力抓好四项重点工作。一是舞好经营龙头，稳定发展预期。要稳优势、拓增量，坚持“一稳六增”经营策略，平衡好“生存曲线”与“第二增长曲线”；要优体系、提效能，提升经营的“立体性”“协同性” “灵性”和“狼性”；要强考核、保质量，坚持从“六个维度”健全完善经营考核体系。二是聚焦生产运营，推动提质增效。要精管理、降成本，加强全面预算管理，持续深化精细化管理、供应链管理，持续压降非生产性支出；要重履约、治亏损，加强重难点项目督导，坚决打好亏损综合治理三年行动收官之战；要强运营、优资产，全面提升资产运营能力，加大资产盘活力度，稳步提升资产周转率。三是强化改革驱动、创新驱动、资本驱动、数智驱动，持续破除体制机制障碍，以科技创新驱动产业创新，加快推动企业向“生产经营+资本运营型”升级，落实“数智铁建”“绿色铁建”总体部署，激发发展活力和动力。四是坚持固本强基，防范化解重大风险。要抓总部、强引领，持续加强“五型”总部建设，提升战略引领、资源统筹、风险防控能力；要抓基层、固根本，全面加强三级公司建设，加快自有技术工人队伍建设；要抓关键、守底线，防范化解各类重大风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。其间还以现场+视频方式召开了城市经营专题部署会，裴岷山出席会议并讲话，朱宏标主持会议并解读了进一步深化国资国企改革的方案（2026-2029年）以及中国铁建“十五五”规划，公司党委常委、副总裁黄昌富、李兴龙出席会议并分别就城市经营、城市投资与运营业务作专题部署，党委常委、副总裁杨哲峰出席会议。总部有关部门解读了城市经营“1+N”作战指导手册、城市更新业务投资及产业策略。裴岷山强调，要提升政治站位，深刻理解城市经营是服务国家大局、践行央企责任的使命担当，是建筑业发展逻辑深刻变革后的必然选择，也是解决质的有效提升与量的合理增长的最优解；要准确把握城市经营的机遇与挑战，抓住国家政策释放的结构性机遇，有效应对挑战；要系统推进城市经营能力建设，以前端能力突破为牵引，提升规划策划能力，以投融资能力建设为重点，破解项目落地瓶颈，以运营能力培育为方向，打造长期竞争新优势，以产业协同机制为保障，形成全链条竞争合力；要扎实推进城市经营的各项任务落实，紧扣城市经营更加聚焦、产业链结构更趋优化、城市经营话语权更重的目标，坚定铁建优势自信，压实经营责任，强化考核引导，打造铁建城市品牌，奋力开创中国铁建城市经营新局面。研讨班上，戴和根、裴岷山等还同与会同志围绕研讨班主题进行了分组讨论，中国铁建大桥局、中铁十四局、中铁十六局、中铁二十一局、中铁建设、中国铁建港航局作经验交流。中国铁建党委副书记、工会主席陈志明作会议总结，要求统一思想，抓好会议精神的传达学习；对标对表，推动公司党委决策部署落实落地；勇于担当，坚决完成全年各项目标任务。研讨班后还召开了总包业务专题会，杨哲峰出席会议并讲话。中国铁建总部部门副职及以上人员；各二级单位主要负责人、外部董事召集人、总会计师，在京二级单位分管领导；各区域总部负责人等分别参加研讨班及上述会议。