在多元包容的山特维克，员工的发展从未被单一的赛道所限定。在这片鼓励探索的土壤上，有一群“跨界者”，既耐得住深耕的寂寞，也抓得住突然降临的机会。
上期，我们讲述山特维克中国三位同事勇敢跨界，成就精彩职业生涯的故事。
本期，我们前往非洲、东南亚、北欧，看看不同区域的山特维克人的跨界经历。
从财务到销售掌舵人
跨界闯出新航道
Tarynn
Yatras
山特维克岩石处理板块
非洲区销售副总裁
在非洲获得成功，靠的从来不是运气，而是扎实的本地化知识、可靠的伙伴和周密的规划。
对于Tarynn Yatras来说，职业生涯最精彩的莫过于“不走寻常路”。
作为山特维克岩石处理业务板块非洲区销售副总裁，她常驻津巴布韦哈拉雷，管理山特维克旗下的11家机构和3个地区的销售业务，为非洲的采矿和工程行业的客户提供岩石处理解决方案。但很少有人知道，她最初的岗位是会计。
“我一直觉得和客户打交道特别有吸引力。从对着数字报表，到亲眼看到这些数字是怎么通过业务一点点做出来的，这个过程让我充满动力。”她笑着说。
从财务部门转到商业部门，然后转到销售支持和业务发展部门，Tarynn Yatras靠的不是运气，而是对市场的敏锐感知和对本地化的深刻理解。
非洲有54个国家，监管政策、货币体系、基础设施差异极大，她深知：“在这里获得成功，离不开扎实的本地化知识、可靠的合作伙伴，还有周密的规划，以及公司的充分信任和支持。”
过去几年，Tarynn Yatras带领团队持续进取，依托清晰的发展策略，不断深入的本地布局，以及对人才、培训和技术的投入，让岩石处理业务持续增长。
尽管非洲市场挑战重重，但她对未来充满信心：“非洲是充满挑战的市场，帮助客户做好运营绝非易事，有时会累得筋疲力尽，但是我喜欢挑战，挑战才会让我们保持警惕、不断进步。”
工作之外，Tarynn Yatras则是7岁女儿的好伙伴。
“我的周末经常是和女儿一起在网球场或运动场边度过的。当然，我也有自己的体育爱好，比如划桨、网球、打高尔夫，也常与家人旅行——非洲有不少壮丽的风景。”对生活与非洲的热爱，也让她能更从容地应对工作中的挑战。
从客服代表到矿山专家
用实力赢得信任
Krystle
Sampani-Morales
山特维克采矿业务板块
菲律宾销售支持团队负责人
在这里，大家能获得独立做事、持续成长的空间，也能得到团队的支持，每一天都能学到新东西。
在菲律宾，熟悉Krystle Sampani-Morales的人都叫她“K女士”——不管是同事还是客户，遇到解决不了的问题，第一个想到的就是她。
十年前，她以客服代表身份加入山特维克菲律宾分公司，当时的导师就看出她的能力，给了她足够的信任和自主权；十年后，她已是销售支持团队负责人，常驻马尼拉矿业办公室，也每月至少跑一次矿区。
Krystle的足迹遍布菲律宾南北：吕宋岛的Oceanagold金矿、马斯巴特的Filminera铜矿、达沃Apex矿业……一开始她对下矿区很紧张，但矿场严格的安全规范和培训很快让她感到安心。
在矿区，Krystle帮助客户厘清流程、和物流、库存、仓库团队配合，确保客户第一时间拿到需要的零件，给客户提供现场培训等，成为了值得信赖的矿山专家。
除了解决业务问题，她还把山特维克的“包容性”刻进了服务里。她说：“我们不仅要在客户顺利时携手合作，更要在他们低谷时提供支持。”
她分享了一个例子：曾有客户遇到短期资金困难，山特维克没有收紧合作，反而给予了账期宽限，后来这家企业成长为菲律宾顶尖矿业公司，也成为山特维克的核心客户之一。
日常生活中，她是徒步爱好者、冲浪达人，也是两个男孩的妈妈。 “山特维克给了我足够的空间兼顾家庭和工作。我们同事之间也像家人一样，一起分享美食和生活趣事，这种氛围特别珍贵。”
对于有志加入山特维克的年轻人，她的建议很简单：“在这里，大家能获得独立做事、持续成长的空间，也能得到团队的支持，每一天都能学到新东西。”
从战略岗位到数字前沿
将IT投入转为商业价值
Antonia
Dåderman
山特维克可乐满
CIO办公室业务经理
信任能充分激发人的潜能。只有当人被真正看见，创新才会自然而然地发生。
作为山特维克可乐满CIO办公室的业务支持经理，Antonia常驻瑞典，带领十人团队推动IT与业务的深度融合。
Antonia最初的职业梦想是成为音乐剧演员，后转战工程领域。
在山特维克，担任现任职位之前，她曾在战略岗位深耕三年。这段经历让她跳出了单一的技术视角，积累了宝贵的国际经验，也建立起了一个横跨组织的广阔人脉网。
“我能清晰地看到各部门间的依存关系，熟练地进行跨部门协作，并赋能团队实现高效运转。”她说道。正是这种对组织脉络的宏观把握，为她如今主导数字化变革奠定了坚实基础。
她现在的职责广泛而繁杂：统筹应用组合管理、确保软件资产合规、推进敏捷工作模式，并主导收购公司的IT整合。其核心使命，是将纷繁复杂的业务需求理顺，确保每一分IT投入都能转化为实实在在的商业价值。
“我们通过IT为整个业务提供支持，”她解释道，“这意味着要厘清现状与愿景，并在二者之间搭建起坚实的桥梁。”
作为领导者，Antonia将战略思维融入管理，非常关注变革中的“人性维度”。“山特维克鼓励创新，也包容试错，信任能充分激发人的潜能，比起单纯的交付结果，我更在意团队是否在健康、可持续的节奏中成长。因为只有当人被真正看见，创新才会自然而然地发生。”
无论是上期横跨运营、市场、销售三个领域的Michelle、从前台逆袭的Susan、从一线转型技术参谋的李江涛，还是本期故事里的三位主人公，他们的故事也是无数山特维克“跨界者”的缩影。
这些山特维克的“跨界者”成长路径虽各有不同，却都在这里找到了属于自己的方向。这种鼓励探索、包容多元的企业文化，也滋养着每一位山特维克人。
正是无数个这样发光发热的个体，共同推动山特维克驶向更广阔的未来。
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