稳增长 见行动 出实效
当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。
改革创新
以改革破除堵点，靠创新拓展增量。庞源租赁聚焦工程机械租赁主业，深化机制变革，探索经营风控新模式；建设钢构立足钢结构主业，攻坚技术迭代，推进生产管理革新。双向发力、各显优势，切实以改革创新实效助推企业稳增长。
庞源租赁
庞源租赁坚持把改革创新作为破解经营困局的核心抓手，聚焦工程机械租赁主业，从机制革新、资产运营、市场模式、风控管理、党建赋能协同发力，持续将制度变革、管理创新转化为提质增效的实际成果与市场竞争力。
立足当下
紧扣稳增长工作主线，深化“一主体一方案”分类治理，推进网点资源整合优化，激活组织管理效能。创新资产运营模式，依托全国动态设备台账，实施设备分级管控，强化跨区域统筹调度，加快老旧设备出清处置，深化外协供应链管理，有效压降调运、折旧及运营成本。创新市场经营策略，优化业务结构，深耕优质基建客户，完善项目准入评审机制，从源头规避高风险低收益订单。创新账款清收路径，落实“一户一策”，组建工抵资产处置专班，筑牢全流程风险管控防线。同步推动党建工作机制创新，建强基层党组织，促进党建与生产经营深度融合，把党建优势转化为改革攻坚动力。
接续发力
下一步，庞源租赁将持续深化体制机制改革，完善激励约束体系，充分释放团队干事创业活力。立足租赁主业推进模式创新，做实经营风险闭环管控，打通资源要素流转堵点，严格落实“稳规模、降成本、防风险”工作方针，以实打实的改革创新成效攻坚破解发展难题，为陕建机股份高质量发展注入强劲动能。
建设钢构
建设钢构紧扣钢结构主业，锚定年度各项任务指标，以深化改革破除发展瓶颈，以技术创新激活内生动力，通过技术研发、生产组织、项目全周期管理多维度协同发力，全力推动企业实现高质量发展目标。
立足当下
打破“新项目全额采购新材”的传统惯性思维，立足源头管控成本，依托全链条设计优势，建立“图纸前置优化+存量资源盘活+规格统一统筹”的一体化管控体系。严守安全质量底线，优化构件结构与节点设计，最大化消化厂区存量钢材。全面推行材料规格合并管理，整合零散用料标准，从源头减少非标材料积压，为稳增长节流蓄势。同时，系统性革新生产运营体系，统筹预制加工、构件转运、现场安装全流程协同，推行标准化模块化施工提升履约效率。引进新设备、新工艺替代传统作业模式，严控工序浪费，有效降低人工成本，持续释放生产创效动能。
接续发力
下一步，建设钢构将持续深化改革创新，锚定钢结构主业深耕细作，着力完善技术研发迭代机制，推进工艺革新与标准化体系建设，持续挖掘设计优化、存量物资盘活的创效潜力。优化生产组织与项目全周期管理模式，打通加工、转运、安装各环节堵点，健全成本管控闭环体系。通过技术突破与管理变革双向赋能，不断夯实企业核心竞争力。
工程机械电商网